未来房地产企业的生存之道

    从2007年10月份开始的最近一轮房地产宏观调控已经持续了将近一年时间。在此期间，对这轮宏观调控政策的效果在不同阶段曾出现过很多版本的意见和看法。先是在2008年初，当时的很多声音认为“政府越调控，房价越上涨，春节后房价肯定反弹”。然而春节过后房市的持续低迷，再加上南方百年不遇的雪灾，让大家不得不把希望投向了五月份，认为“随着五一假期的到来，五月份将成为房市的转折点”。不承想受美国次贷危机、东南亚经济危机的影响，以及噩梦般的“5.12汶川大地震”地突然降临，“美好五月”的幻想彻底破灭了。这时，又有人提出“奥运的召开，中国必将吸引世界的眼光，奥运的成功举办将激发全民的消费热情，8月份或许将成为中国房市的一道分水岭”。现在在残奥会即将结束之际，我们发现奥运会确实取得了极大成功，但同时房市却也降到了近五年来的最冰点！（详见各地区8月份房屋销售量统计）
　　最近几乎所有媒体都好象统一了口径，纷纷在讨论后奥运时代的房地产形势以及预测今年“金九银十”可能出现的开发商大甩卖情况，一周内我接到参加研讨和采访的邀请就不下四个。但坐下来仔细想想，这种讨论又有什么实际意义呢？不管形势的好与坏，我们都应该清醒地认识到，在经历了这场严冬后，房地产市场只会越来越成熟，客户也会越来越理性。如何做到适者生存？如何还能在市场上占有一席之地？这才是我们现在真正应该思考的：
一、 加强品牌建设。随着房地产市场日渐成熟以及竞争的日趋激烈，不管是建设项目品牌（如星河湾）还是企业品牌（如万科），总之，品牌将在今后的市场竞争中起到决定性的作用！
二、 提高企业研发能力。在越来越成熟的市场和客户面前，企业自身对市场的研究分析、对产品的设计包装能力，将成为房地产企业的核心竞争力！现在我们不断提倡的产品差异化实际就是企业研发能力高低的具体表现。
三、 加强企业金融运作的能力。随着房地产行业的发展，房地产业与金融业将越来越密不可分，在某些阶段两者甚至融为一体。因此企业金融运作能力的高低、手段的多样化对房地产企业能否长期持续发展起到了至关重要的作用！