TCL通讯已经十岁，经历了三个阶段，老大李东生也选换了三代CEO。选换执行官，是当时多种因素促成的，但一个主要依据还是根据业务战略需要，唯才是用，这是李东生一贯的用人风格。

    1999年到2004年为第一阶段，执行官是万明坚。万明坚是四川人，电子科技大学博士，94年加入TCL，算是TCL自己培养起来的少帅。凭借其才华，99年牵头创立TCL移动，经过5年带领TCL成为国内市场领先者。万明坚既是有技术背景的博士，又是擅长营销策划的专家，是李东生培养和选拔的最适合的开创型人才。要称赞万明坚的才华，更要叹服李东生的慧眼，是万明坚更是李东生造就了第一阶段TCL通讯的辉煌，万明坚不知道有没有认识到这一点？盛名之下，有能力的人总是容易膨胀，甚至叫板老板，这是很多经理人离去的原因。但万明坚的离去应该不是单方面因素，李东生也舍弃了万明坚，在他眼里，万明坚的状态和能力已经不足以掌舵TCL出海。

    2004年到2008年为第二阶段，主要进行了国际化的布局、资源整合和国际化战略实施。这个阶段有两任执行官，老将袁信成只是承担过渡和军心稳定的任务。刘飞是这个阶段的实际执行官。刘飞是电子科技大学的无线通信专业博士，但他在美国无线通信行业工作了13年，具有国际化背景。2001年，万明坚以百万元年薪的价格招揽海外英才，在美国硅谷担任首席科学家的刘飞应邀回国，出任TCL移动主管商业及产品策略的高级副总裁、总工程师。02年,刘飞又离开TCL，主要是“道不同”。到2005年1月，万明坚离职后，刘飞重返TCL，出任合资的T＆A公司的CEO。国际化的经验使得刘飞很快解决了合资公司的一些包袱和负担，并加快进行海外市场布局，加强了TCL通讯和T&A的资源整合和协同。刘飞的特长是其对海外市场的熟悉，其工作业绩和患难与共的精神也得到了李东生的肯定。但TCL品牌的国内市场是刘飞的弱项，尽管这是与大小环境有关的。

    2008年以后为第三阶段，TCL国际化战略取得初步成功，但遭遇金融危机，海外业务受较大冲击，面临巨大挑战；国内市场3G牌照发放，进入3G时代，市场潜在机会巨大。但要在海外市场和3G市场取得成功，TCL要有金刚钻。李东生需要更加具有实力的执行官来完成非常时期的非常任务！多普达董事会的失误给了李东生这个机会，原多普达总裁杨兴平成了李东生的最佳人选。杨兴平是美国籍，加州大学博士，归国后创办了多普达，2001~2006 年任多普达CEO兼总裁。杨兴平接替刘飞前，投资人王道源作为过渡。多普达的成功证明杨兴平是创新型人才，同时其倡导的4C理念吻合3G时期的手机业务发展趋势，杨兴平与中国移动也具有良好的合作关系，这些都表明杨兴平将是完成李东生三大使命的不二人选，助其抵御危机，推进国际化，发展海外市场，把握3G发展机遇，恢复TCL手机国内的竞争力。李东生再次慧眼识人，唯才是用。

    关键节骨眼，用最适合的人才，这应该是李东生的用人观。优点是好钢用在刀刃上，效率高；缺点是执行官变更快，容易引发人事危机。李东生的用人观与柳传志的不同，柳传志喜欢用老人，李东生喜欢用能人，各有所长。用得好不好，就看企业能不能基业常青。