新年的意义不仅是历法里四季轮回的起始，我更喜欢人们在经历新年时的各种仪式感，其中之一便是自觉不自觉地停下来，回头望，这在拥有加速度的现代生活里显得尤其难得。

时间如梭，freelancer竟已做了三年。站在高处，纵览这过去的一年，也不过是以往的重复：接项目，想策略，卖提案。但是俯下身来，钻进每一个项目打量，就像前两天跟我妈说的，“大概我唯一值得骄傲的，就是工作这么多年，一直有在进步。”过去的一年多不过是又一个从量变到质变的节点。很多brand idea收到赞赏并被采用，而且在后续步骤中能够被创意、阿康和客户不断地重复，仿佛它就是品牌的心脏。事实上，这正是我当日在BBDO时最大的瓶颈之一。BBDO至少在那个时期并不强调planner的idea需要多么inspiring，很多时候方向正确就是唯一的要求，再加上工作负担重，及时完成自己的作业已是最大安慰，又何谈激发创意。回头看，过去一年多产出的有意思的idea甚至要比成为planner六、七年来的总和还要多。刚刚写下“心脏”一词给我新的启发。好的planner是要给品牌按上一颗能够持续、有力搏动的心脏，而好的创意是在一个有了心脏的躯干上加添血肉。那些承认自己在广告公司的地位就若如吉娃娃的planner绝不会是好planner，因为你的位置从来都不是行业决定的，而是你自己创造的。

羊年最后两个案子偏偏呈现出非常有意思的两极，就像生活一样，有高有低。一个期待很高，却很不顺利；一个单靠半天头昏脑涨地赶出来，却颇有亮色。从细节上来说，两个多少都有点新的经验在里面。一个写给民营土豪企业，偏商业分析方向，的确不是广告公司的擅长；但与其抱怨SOW超出范围，推脱逃避，我却希望这是一个有点挑战的新开始，即使第一步略显踉跄。另一个项目由芝加哥总部领头，上海团队负责策略和创意，设计某全球家化品牌在泰国、马来西亚、巴西和墨西哥的推广。以往完全跳脱中国大陆的案子我是很不自信的，当初在多伦多JWT就已经尝过这种无根水的悬浮感。想了两个方向，内部review之后都觉得不错，最后合二为一；听说一向难搞的印度创意老大听了也有欢喜， 策略年前就算搞定。我问自己，这就叫经验值吗？当初那个断定“不了解消费者就没法出idea”的血气青年，现如今看着三页纸的消费者数据，竟也能在几小时里不慌不忙地交出作业了。

羊年，感谢这些身上还流着热血的伙伴们！