这样的状态短期里也颇有新鲜感，在松懈了一段时间后把自己上紧发条试试，挑战一下体力和脑力的极限，学会该放手时就放手，学会在紧张的节奏中调整好状态，学会张弛有度。很明白心里藏着一个不愿长大的小孩，害怕当代世界的冷漠与紧张。一度很抵触成长，当亲身经历了生活的高低起伏之后，才理解了成长的意义。当再一次经历低谷的时候，我会告诉自己，你不是重新回到了起点。虽然俯视的风景看似相同，其实你已经在克服了又一个低谷后螺旋形上升了100米。人生就是一场成长，不论生理年龄有多大，我们都可以始终选择成长。

跟一个planning大佬聊天，他忽然感叹自己老了。在这个行业，尤其是今天互联网速度的时代，“广告老人们”似乎很容易产生落伍的焦虑与恐慌。回想自己的广告生涯，我反而觉得现在才是一个planner的黄金时期。在两点上，我们拥有比年轻的planner更多一点的优势。

 一是business analysis的能力，大局观、策略思考、分析复杂商业情况和处理棘手传播挑战的能力，都非一日可成。成百上千个不同行业的案例，无数次小黑屋里对消费对象的观察，不能计数的创意讨论、策略提案、比稿，每天都在发生的小失败与小成就，所有这些都是只有时间才能赐予的礼物。有的人工作了十年，就是拿第一年学到的东西反复在用；有的人每一步都踩上一格台阶。我知道自己没那么那么上进，但有时仍愿意抱着美好的希望自己keep walking。

我们聊到第二个优势，在骄傲了片刻之后，两人都带着一点小小的忧伤陷入了长考。因为我说，我们拥有比年轻planner更深刻的人性洞察，这是岁月教给我们的。老大补充了一句，“是的，尤其是suffering“，是suffering逼着planner走进了人性的更深处。小时候谈insight，觉得不过是句marketing jargon，写不出来，也不相信有那么多insight可挖。现在琢磨琢磨，到处都是人性的纠缠与冲突，到处都有insight。

有人问我，你觉得planner好做吗？当然很不容易，每天都在挖空心思地想啊写啊；在策略上，你必须想所有人之未想，既要周到分析，又要有激发力的idea产出。现在不少公司在creative brief上都加上了Thought Starter这么一栏，碰到偷懒的创意，就直接把你的thought starter具象化而已，其实相当于把planner当做了半个创意在用。而junior planner尤其容易被创意部甚至是客户部质疑、轻看。前两天在一个项目微信群里，一AE对一planner女生颐指气使，完全是自上而下的态度，全没怜香惜玉之意。也有听说创意总监看不上planner的作业，直接跳过planner自己想、自己写策略的。“Useless”大概是最毁自尊的词语了。

对于平凡的人来说，几乎每个人都是从useless慢慢走过来的。最终，虽然所有人还是会回归到useless，但是至少曾经feel useful过。自由而无用的灵魂？工作之外再说吧。