小杨是刚大学毕业参加工作的新丁。对人生有着众多美好憧憬、对职场有着无数新鲜好奇的他，没想到入职没多长日子就感觉找不到北了。他发现，尽管他逢人便哥啊姐啊地套近乎，但却很难融入那些老同事们的圈子中去。最让小杨受不了的，老同事们还有意挤兑他。

一次，处长开会布置了一项任务，明确由处里的老李牵头，另外还有一位老同事和小杨共同参加。任务下达后，老李就风风火火地行动起来了。小杨心气也很高，决定要趁这个机会露那么一小手。他从网上找了不少资料，对任务进行了充分预习，翘首期待着老李给他安排具体工作。

但时间一天一天地过去，小杨看老李整天忙里忙外的，根本不来找他，好像没他这个人似的。有时，碰到一些具体问题，老李也只是找另一个同事商量，把小杨晾在一边。小杨对此心里极不舒服，但又不好说出口。有一次，他鼓了鼓勇气，走到老李的办公桌前，小声地问老李有什么工作可以让他做的。老李抬头看了他一眼，喃喃地应道，没什么，没什么，你忙你的。

处长说让您带着我做，有什么事您就吩咐吧。小杨客气道。

噢，有什么需要你做的，我会找你。老李依然冷冷地说。

小杨碰了软钉子，心里七上八下。他觉得，既然处长明确了他是实施人之一，应当有这个权利参与工作。即使暂时没他要做的工作，至少也得有知情权吧。现在老李完全把他置于事外，会不会有意挤兑他呢？但一个老同志，为什么要挤兑一个新手，小杨似乎想不明白。他决定找处长说说此事。

处长听了小杨的汇报，也感觉很吃惊。他随手抓起电话，把老李叫到办公室。虽然处长的声音并不大，语气也算缓和，但明显可以听出带有责怪的意思。处长对老李说，我把小杨安排到你那一组，目的就是让你们带带他，尽快熟悉工作。你怎么把他甩在一边了？

没有啊！老李听了处长的话，反应极其强烈，他瞪大眼睛对处长说，没有，处长，我没有把小杨甩在一边。然后，他又扭头问小杨，你是怎么和处长汇报的？嗯！

小杨像做贼被人抓了现行一样，脸涨得通红，口吃着说不出整话来，没，没怎么汇报。

是这样的，处长。老李不理小杨，又换了一副毕恭毕敬的神态，对处长说道，我觉得小杨刚来，对工作不太熟悉，就想和老刘（另一位老同事）先碰工作计划，想着等工作计划定案后，再具体和小杨商量，看具体分担哪块任务。这么，计划这两天刚有了眉目，还没来得及跟小杨说呢！没想到，小杨等不及了，到您这儿来打报告来了。

小杨清楚，老李是睁着眼睛说瞎话。更让他难受的是，老李竟认为他打小报告。尽管他在说话中把打小报告的小字略掉了，但依然可以听得出其中的怨气。小杨急忙辩解道，李工，我没打小报告，只是和处长汇报了自己的思想。

你看看你这个同志，我说你打小报告了吗？你怎么当着处长的面还瞎说呢？幸好三头六面都在场，要不我又说不清了。老李用眼睛使劲地睕了小杨一下。

好啦，好啦，事情既然说清了，不要吵了。回去干活吧。老李啊，你是老同志，要注意传帮带啊。小杨呢，你刚来，要虚心向老同志学习。就这样吧，别说了，都回吧。处长又当起了和事佬。

老李和小杨嘟噜个脸，从经理室退了出去。此后的日子，虽然老李不再像原先那样把小杨晾在一边，但也基本上没让他深度参与，只是时不时地打发他复印复印资料或者打打字什么的。小杨感到自己无形中陷入一个矛盾漩涡，自己越挣扎，越不能自拔。

我该怎么办？我做错了什么？小杨痛苦地问自己。

是啊，小杨到底做错了什么，让他莫名其妙地陷入了尴尬境地？事后，另一位老同事的一番话，让他如梦初醒。

这位老同事听了小杨说的事情经过，语重心长地对他说，你做事太毛糙了。你犯了两个错误。其一，不该急于和老同事争功。

我没想争功啊！小杨一听这话，急着表白道。

我知道你没想争功，但有人认为你可能会争功。老同事耐心地说道，你知道老李为何要背着你做事？主要目的是不想让你分走其中的功劳。你想，如果一开始就让你介入，事成之后，成绩算谁的？当然是算三个人的。而如果他一手一脚地做起来，只让你打杂跑腿，那么他就可以独揽其功，至少也是和另一位老同事一人一半。你想做事的心情是可以理解的，但争取机会要懂得策略，不能太主动。只要一主动，有人就会认为你想争功。你刚来，在老同事面前千万不能有表现自己的欲望。尽管处长明确你是实施人之一，但也不能以主要完成人的身份参与其中。这个时候，你只有懂得退，懂得让，才会有更多的机会。其二，你不该把矛盾交到处长那儿去。别以为当领导的会站在你的立场替你解决问题，他们处理问题的出发点首先是为自己考虑的。你看到了吧，你和处长说了，他当场就把你给卖了。即使不当场卖你，事后只要处长一找老李，老李也会知道是怎么回事。和同事之间有了矛盾，打碎牙只能往肚子里咽，指着上司出面替你协调，只能越搞越坏。你如果觉得老李这么做不对，那你只能耐着性子低调处理，慢慢地和他磨合，消除他的疑虑。如果他发现你对他没有什么威胁，就不会对你心存戒心了。

嗨！真是不可理喻。小杨心里愤愤地说。但这也没办法的事，事实就是如此。