同学们，你们经过在学校的苦读，完成了学业，获得了学士、硕士、博士学位，即将走向人生的一个新的起点，迎来更多更大的挑战。学院非常重视，今天在此举办一个毕业晚宴，和大家共聚一堂，学院班子都参加了。我作为一个老师，作为一个嘴力劳动者，有很多的话想和大家说，但限于时间关系，我今天只讲三点想法：

    一、充分利用和发掘人生重要的资产

    有人说：“人生中最可悲的事有两件：第一是到死的那天发现钱还没有用完；第二是还没到死的那天发现钱就用完了。实际上，人生的资产不仅仅只有钱，人生有七项重要资产，规划好这七项资产，才不会最后留下遗憾。

    １、健康。健康是人类“第一资产”，在任何情况、任何条件下，我们都不应忽视它。许多人因为在年少时过度使用身体，导致晚年一身病痛，终日受病痛折磨，这时才深深觉悟健康的重要。因此，我们要小心：四十岁以前用健康换来知识和财富，四十岁以后再多的知识和财富都换不来人的健康。2、智慧。智慧是所有知识的累计，“活到老，学到老”，有些人大学毕业以后就放弃了学习，忽略了知识的积累，无法将智慧反映到整个人生。有人总结了一个命运公式：命运←个性（造就）←习惯（养成）←（导因于）信仰←（起于）信念←知识（转换）。可以说，知识是命运的源头。３、婚姻和家庭。家庭是人类无限的财富，如果只顾拓展职场上的业务，扩大对外的人脉，却忽略了家庭，到头来可能回发现自己失去的是人生中最珍贵的财富。有些人自己做了父母，发现自己忽视了对父母的关爱和孝敬；到了老年，深感自己对妻子不够温柔，冷落了配偶大半辈子；到了老年，发觉自己忽略了亲子教育，在人生中留下了最大的遗憾。４、友谊。除了家人以外，最常和自己在一起的是朋友，有时和朋友在一起的时间比和家人在一起的时间都要长。所以问问自己是否交对朋友，真心对待朋友。记住，友情是人生非常大的资产。友谊在人的一生中跨越生死，比起财富有过之而无不及。５、心灵。拿破仑·希尔曾对财富下过１２个定义，其中前１１个都与钱财有关，只有第１２个注重的是心灵。心灵富有，财富自然安定。因为在他看来，人类是无法单由财富取得满足的，他必须首先满足于真、善、美。所谓善，是指物质上的满足；美，是艺术上的追求；真，则是指心灵上的丰富圆满。满足这三者，才能同时满足我们的身、心、灵。６、财富自由。人们终其一生，不是追寻财富，而是追寻一种财富上的自由。一个人必须有足够的钱，才能够看清整个世界。7、生命的终点。如果再给我一个小时，如果再给我一天┄有人说，人在死前，灵魂将以光速从额头冲出，在这几秒，这一生你所在意的事情会像影片一样在大脑闪过。如果这几秒闪过的是奉献、快乐、富足的事，这一刻你就上了天堂；如果这几秒闪过脑际的是争夺、痛苦、不舍的回忆，这一刻你就下了地狱。“上台容易下台难”，不管你上台的姿态是什么，但下台的姿态一定要优雅。生时可以嚎啕大哭，但死时一定要微笑。因为生命的最后一刻是我们一辈子重要财富。

    二、要克服爬蚤效应，不要自我设限

    科学家把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，高度在其身高100倍以上。然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳；这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应玻璃罩，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃罩接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍不会跳，变成“爬蚤”了！所以，大家走入工作以后，一定要克服自卑心理，不要自我设限。如果自卑，如果自我设限，如果信息沟通少，如果保守不良思维习惯，就会变成“爬蚤”。改变命运先要改变思维，不要自我设限，在没有做出任何努力之前，不要自我封闭。你头脑中的不可能是你自己想出来的不可能。伟人之所以伟大，是因为我们跪着，如果我们站起来，我们同样是伟大的人。

    三、要注重细节

    细节决定成败。正如海尔总裁张瑞敏所说的，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。成才需要从小事做起，古人云：不扫一屋何以扫天下。大凡有所成就的人，都是从左小事开始的。现代社会，芸芸众生中治国安邦者毕竟只是少数人，大多数人需要在平凡的工作岗位上成才，因此就需要做一些平凡的事、琐碎的事，但这些都是成就大业者的基础。如果大事做不来、小事又不做，整天念叨着要做大事，好高骛远，救国只能是心比天高，命比纸薄。我讲一个案例：

    有家招聘管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏离去。这时有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上有一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备将它扔进纸篓里。这时考官发话了：你好，朋友，请看看你捡起的纸团吧！这位应聘者迟疑地打开纸团，只见上面写着：热忱欢迎你到我们公司任职。几年后，这位捡纸团的应聘者成为了这家大公司的高级管理者。