离开了刚下完初冬第一场大雪的北京，一路西去，飞跃茫茫戈壁和绵延积雪覆盖下的群山，原以为要去的新疆会十分之冷。怎料出了机场才知道，此时的乌鲁木齐温暖如春，阳光肆意地倾泻在这个被蒙古语称为“优美的牧场”的地方。街头除了偶尔看到的荷枪实弹的特警和武警外，一派祥和。唯一不方便的地方是这里暂时还是不能收发短信和上网收发邮件。好在36小时内就回去了，克服一下没啥问题。倒是当地的朋友，大都能以理解的心态去看待这种不变，应该说每一位普通人都在为维护新疆的稳定而付出着。

此次应新疆广汇飞虎篮球俱乐部的邀请，参加他们新赛季的招商推荐会，就中国体育产业尤其是篮球产业的发展发表了演讲。在这次会议中，听到了一个非常棒的消息：新疆广汇集团在整合集团业务，大幅调整边缘业务的背景下，把体育产业列为房地差、能源、汽车贸易之后的第四大产业来着力打造。几年前到新疆建立CBA希望小学时曾与广汇的掌门人孙广信共进晚餐，当时就对这位军人气质十足的实业家钦佩有加。今天他能够把体育产业升格来布局，肯定不是单纯地出于对篮球的那份热爱，而是对发展朝阳产业的那份信心。甚至是对下一个十年集团产业转型的一次前瞻性安排。目前，广汇俱乐部拥有全联盟人数最多的市场开发团队，据介绍整个俱乐部人员规模将达到48人。稍微了解CBA俱乐部现状的朋友恐怕都知道，现有各俱乐部的职业化程度还比较低，抛开专业化程度不谈，单单看人员配置方面就是个很大的问题。真诚祝愿广汇能够在保持球队成绩稳定的基础上，加速俱乐部的职业化建设步伐，为CBA联赛的整体发展起到一个积极的示范作用。

今天上午还抽空为俱乐部市场开发团队做了一次体育营销培训。尽管他们当中的绝大多数同事都来自于非体育领域，但他们积极进取的学习心态以及既往的职业经验结合起来，是一件非常好的事情。我跟他们讲，你们根本不用担心自己不懂体育营销，因为这个行当的本质无非就是营销而已。长期以来中国职业体育的从业人员一半来自于体育“战线”，或是退役选手或是体育官员；另一半来自投资俱乐部的母公司，或是工会干部，或是行政人员。这两类情况大多有“近亲繁殖”之嫌。像广汇这样挖酒店会籍管理主管来开发球迷俱乐部，找电视台制作人来负责媒体服务，尽管看上去是因为体育产业缺乏专业人才的不得已而为之，但此举何尝不是一次“打破池塘”的跨界进取行动呢？他们身上所具备的其它行业早已非常成熟的商业运营以及客户服务经验，不正是稚嫩的体育产业所需要的么？当然，我还是跟俱乐部年轻的管理团队提了一条建议：职业体育是按照规则行事的，所以务必要研究现行的各类规则，否则，单凭一腔热血和集团公司的支持去草率行事，是很容易摔跟头的。

不知不觉间，必须结束闪电之旅返回北京了，和这些怀揣体育梦想的年轻人一一话别，相约再见。俱乐部郭舰总经理亲自驱车送我去机场，车窗外阳光依旧灿烂，远处天空中，有阵阵鸽群飞过。