今日偶然机会路过商场，豁然看见MLB，美国职棒大联盟的产品，有T恤、帽子等等，并且店铺内的POP上写着诱人的球迷会员享受的好处以及加入方式。细查有关资料，才发现MLB在中国的代理机构，已经在中国20个城市开设了近50家店中店。当然，MLB和在中国更受青少年喜爱的NBA相比还有非常大的距离，毕竟NBA的标志产品，从服装到手表，从信用卡玩具，已经分产品类别进行了授权，而渠道也更加广泛的多。但，MLB目前所取得的成绩足以令中国的职业联赛汗颜了。

众所周知，特许产品既是是职业赛事四大收入来源之一，也是赛事品牌推广以及与球迷沟通的重要手段。但是在中国，起步虽然不晚，进展却很缓慢。原因当然是多方面的，有操盘手的运营问题，有经验问题，有知识产权保护问题，但我认为，最根本的问题，还是对职业化程度严重不足所导致的举步维艰。从联赛最高管理机构到职业俱乐部，从投资人到球迷，都有一个认知、理解和投入的过程。

中国人最相信“眼见为实”，你跟他说一万遍特许产品的好，不如你卖得好。

当然了，老外的东西再好卖，咱们会说了，人家卖的是美国文化，咱们没法比呀。比如MLB的产品就是嘻哈一族最经典的装束，棒球的普及在中国恐怕时日久远，但嘻哈风格却深刻地影响着孩子们，消费者可以搞不清楚棒球究竟是怎么玩的，但他们从美国大片、影视剧以及歌星的风范中看到了他们认为是“酷”的东西，这就足够了。

而中国的职业联赛呢，很多人都认为“土”，缺乏个性，那么配有它们的标志的产品，会有出货的机会么？

我知道CBA的特许产品正在捣鼓呢，设计方面都不错，但是距离大规模的可持续性的赢利，还需要时间。

不过，鲁迅先生不是说了么，这世界上本来就没有路，走的人多了，便有了路。