学习王石思想，铭记万科主义

    文/姜仁

    提出这样的思想，似乎我又该挨骂了，比如万科的“托儿”，是房地产开发商的“走狗”… …对于一个真正研究房地产市场的人而言，这些并不重要，因为其间任何的利益似乎都与我没有关系，只是站在风头浪尖说了点实话罢了！

    实际上早在年前，我就鼎力支持王石的做法，因为我知道万科的财务状况是什么样，不是我了解万科内幕，而是万科也和大多数房地产企业一样，面对一个环境，遇到的应该是同样的危机。不同的是，万科选择了市场主导战略，而大部分企业选择了等待，选择了彷徨！这就是万科智慧，是一个真正走向市场的企业，也说明万科开始驾驭市场，王石审时度势，不受外界干扰的英明决策，是“市场突变”下的一种敏锐反应，是一种前瞻性的大智慧。

万科：不动声色完成了一场“革命”

    本月的一天，王石在南京公司新帅朱保全陪同下，与南京媒体人共进午餐时，席间的闲谈中透露：万科不动声色完成了一场“革命”。这个事实大家看的清清楚楚，虽然有人说法褒贬不一，但万科确实完成了自己的使命，就是让自己企业在危机中率先走出。正如资深房地产全程策划营销专家、北京姜仁工作室姜仁先生在深圳房地产座谈会上所言，“温总理在汶川大地震中的‘只要有一线希望，我们就要付出百分之百的努力’，‘只要人在，美丽的汶川就会重现’，这是国家危难之时的大决定，大智慧… …”；“万科也一样，本来困难重重的万科，最大障碍就是被囤积的土地所困，现金流是制约企业的最大障碍，加上国际经济危机和行业周期性的调整，王石顶住压力，降价抛售，万科在短短的三个月里摆脱了财务困境，不能不说王石智慧，万科精彩！”

仨“好”：让万科完成了一场内部人事革新

    一切行为，都是人为！在陈旧的万科“大家族”中，老思想、老套路制约着万科的快速发展，这一点王石比谁都明白。所以，面对危机，对于企业内部而言，人事调整就是最关键的一环，特别是在关键环节和关键时期。

    据王石透露，万科的这一场革新，缘于他的一个提议——提议让郁亮配一个副手。除此之外，没有任何的暗示或指令，包括人选，包括方向……自此万科开始涌动革新，人事调整在悄悄展开。最佳的组合，是一个企业、项目、事件，成败与否的最关键的因素之一。
    于是，有了原来深圳万科的徐洪舸升任万科集团第一副总裁、有了徐洪舸提议的把深圳一设计公司的一半人马带入万科、有了上海区域常务副总经理周俊庭接任杭州万科帅印、万科集团行政总监朱保全到南京万科履新……这一系列的人事调整并由此带来的万科新一场革新，是在外部环境变化下的再次甄选，是应对企业危机的重要举措！

    正如王石坦言：整个过程，连我自己都没怎么觉察。王石只说了三个“好”（每次向他汇报时，他都只说了一个“好”字），就已不动声色地完成了。
战略：在万科3+X版图的地位提升

    万科的战略布局是3+X体系，所谓3即是珠三角、长三角和环渤海，X即其他区域。

    王石坦言，频繁换帅不独发生在南京，北京公司、杭州公司都有先例。换帅的过程实际上是为分公司寻找适应本土化发展的团队的过程，直到换到了适应本土化发展的团队之前，换帅都将会继续。如北京公司，在周卫军之前，几乎都是不到一年就换一个老总。在王石看来，分公司换帅是再正常不过的事情。为什么换帅？“就是要不断满足企业对自己战略布局的掌控性和合理性，最优化地域资源，实现企业可持续性发展，”姜仁在分析万科在珠三角换帅是说。

四秒：离一个伟大的公司的距离

    这是万科主义！万科对一个伟大公司的定位是“两秒钟”，即两秒钟就能讲出这个公司最本体的特质，如说到世界上最大的软饮料公司、世界上最时尚的咖啡店等，一下子大家就能对应出是某某某。万科目前还没做到。万科做梦都在想这个事情！

    而王石的答案是：六秒钟。即：中国城市住宅开发商、上市蓝筹股、受尊敬企业。因此，万科距离伟大公司还有四秒钟的距离。

王石：执着的思想
    王石思想：“万科依然坚持只做住宅。万科要做世界最大的住宅开发商。专注于住宅，才能做得更精，走得更远。”

万科：不变的主义

    王石说，万科的发展大计主义一定，发展目标不会改变。他在任时，这个方向不会变，他离任后，也依然不会放弃。即使他百年了，如果万科改变这一方向，他也会从棺材板下伸出一只手来“干预”。

    万科用不变的主义，追求居住美生活，造福百姓千万家。同样，万科的卓越，肯定要有一种根深蒂固的思想去引领大家执着下去，这就是王石思想！

    所以，姜仁再说：“王石智慧，万科精彩！”对于万科局外的人来“学习王石思想，铭记万科主义”，对于自己企业发展也是有好处的。

    最后，祝福王石的万科一路走好，也祝福大家的企业越来越好！

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