顺弛没有言败

  ——论“顺弛战败”

久前谈论顺弛，我心不敢！知道顺弛存在很多致命问题或者说有很多问题预示不妙，但当时业内吹风的多，明理的少，自然没有出风头！今天言论，望当今顺弛当局见谅！谈论顺弛不是我无事可做了，而是顺弛在地产企业中太有代表性了，好象万马奔腾中脱颖而出的一匹黑马，虽勇猛但有点莽撞，是个典型粗壮式的典型代表，符合中国式的企业作风，所以我不得不议。当然，若顺弛感觉不自在，本人立马言论撤回，以表歉意！

今年 9月5日，随着孙宏斌将顺驰中国55％的股份转让给香港路劲基建公司，昭示着顺驰“神话”结束了。我们难以想象酷爱冒险、赌性十足、性格偏执的孙宏斌现在在想些什么，或许怀有鸿鹄之志的他有一种壮志未酬的悲壮，或许是命运多舛的他在哀叹上天的不公，或者他正在筹划新的凤凰涅槃之梦。同样难以想象的是王石现在想些什么。我们不要忘记，今年1月18日，万科集团董事长王石在上海说：“顺驰与万科根本不能同日而语，这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”不知道现在的王石是否在为自己的未卜先知而自喜。
一、何谓“顺弛现象（模式）”？

地产行业的顺弛中国：企业的发展来说“辉煌也匆匆，暗淡也匆匆”；资本积累来说“赚也匆匆，赔也匆匆”；人力资源来说“来也匆匆，去也匆匆”；社会名气也是“上也匆匆，下也匆匆”……整个塑造神话的过程也是“塑造也匆匆，平淡也匆匆”。这种现象称之为“顺弛现象”，其经营运营模式称之为“顺弛模式”。

二、“顺弛战败”在何处？

1、资金链，现金流；

2、速度快，成本高；

3、心态软，运营差；

4、结构浊，不完善；

5、战略险，配置繁；

6、机制杂，执行差；

7、制度乱，意识淡。

三、“顺弛现象”背后的问题显现是什么？

“顺弛现象”本身背后暴露的问题是：房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理难度。总之，顺驰如何面对快速扩张的管理瓶颈？如何面对缺乏规章制度的庞大体系？如何保证大批速成的项目经理们的人品和能力不出问题？以前的顺弛显然没有思想准备，至少是重视程度不够，也给同行提了个醒。

四、“顺弛”明天会更好吗？

“顺弛”明天处境如何关键看以下几个方面，换句话说，明天的好坏取决于是否能够规避以下几个风险：

1、战略调整；2、机制改良；3、财务资金；4、制度落实；5、运营管理；6、效益提高；7、结构合理；8、理性推动；9、资本运做；10、量力而行。

五、“顺弛现象”说明了什么？

“顺弛现象”说明什么？说明：盲目、投机、耍聪明的思想终究会显露；只有实事求是、负社会责任、有谋有略才能长久；个人的成功只是企业的成功的一部分而已；想做强、做大、做好企业，不经历风雨是见不到彩虹的；和世界杰出的企业比较，顺弛中国不算什么；顺弛的经历成为后车之鉴；今后顺弛运营会越来越优化，前景会更加广阔和美好。

六、同行感谢“顺弛中国”出现“顺弛现象”！

2003年7月，孙宏斌飞往重庆参加中城房网会议。在会上，孙宏斌第一次公开表示顺驰的中长期战略是要做到全国第一，并对王石等的地产大佬发起了挑战，“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”

随后，孙宏斌飞到北京，主持了顺驰发展历史上具有标志性意义的昌平蟒山会议，正式宣布推行全国化发展战略。孙宏斌宣称：“对信念的偏执创造奇迹。历史就是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。”

于是，自2003年8月开始，顺驰先后从石家庄、北京、上海、苏州、南京、武汉、郑州、长春等城市获得了10多块土地，出现多次成交价两倍于起拍价的情况。

2003年9月，顺驰以5.97亿元的价格将石家庄009号地块拿下，令出局的河北卓达集团颇为愤懑。三个月以后，顺驰以9.05亿的天价拿下北京大兴区黄村的地块，使国字头的天鸿集团出局。2004年1月，顺驰又以27.3亿元拍得苏州工业园区的一块地……

一时间，顺驰所到之处，地价都会大幅上升。引得不少同行斥孙宏斌为“害群之马”，并批评顺驰破坏了行业的潜规则。

如今，同行感谢“顺弛中国”出现“顺弛现象”，形成了“顺弛模式”。

七、顺弛未败！

    顺弛能从整体管理上下功夫，不局限于局部环节的差异化上一飞冲天，是一个历史的进步，特别是其对企业文化和标准化战略的探索，已远远走在很多企业的前面了，这也是我所理解的顺弛现象的价值吧。所以，比较而言，顺弛未败；即使败了，也是虽败尤荣。

七、祝福顺弛！

祝福顺驰一路走好。

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