近期针对富士康公司员工12连跳事件的新闻可谓铺天盖地，面对众多负面影响，富士康总裁郭台铭终于给予了重视，一连两次加薪，加薪幅度达到66%，同时提出要求员工每周至少休息一天的强制政策，积极的为员工提供心理辅导，尤其是加薪政策被媒体宣传的沸沸扬扬！但是加薪真的能够从根本上解决富士康的问题吗？贝叶思咨询认为：加薪，强制休息，心理辅导只能解决一部分问题，真正要从根本上解决富士康的问题就要从企业的管理理念，为员工寻找出路以及社会大环境上综合考虑。
    从管理理念上来讲，富士康员工实行的是军事化管理，宿舍制度，员工在流水线上如机器人一般重复干着同样的工作，缺乏主动性，当然这些问题不只在富士康存在着，中国其他企业也广泛存在着这样的问题。但是为什么其他企业没有发生富士康的问题呢？问题就在于富士康与此同时还存在着“不强制加班，但加班到一定时间工资翻番”的管理制度，存在着不合理的管理理念，存在着企业文化匮乏的问题。员工每天如机器人般工作了八小时之后，再“积极”的投入到“自愿加班”的行列，周而复始，员工每天除了吃饭，睡觉就是工作，往返于宿舍、厂房、食堂之间。繁重的、无思想的劳作，军事化管理工作时禁止交谈、工作之余员工之间又疏于沟通或者甚至根本就已经没有交流的时间了，企业缺乏人文关怀，企业文化的有效指引，长此以往渐与外界隔离这些因素加在一起意味着什么？从劳动法的角度来讲，富士康确实不是“血汗工厂”，但是从以上的角度来看，富士康不算是“血汗工厂”吗？
    富士康普通一线工人的待遇又如何呢？每天如机器人般工作十几个小时却拿着不到1500元的工资，长此以往员工的心理必将出现问题，这时再加上一点点的外界因素或者说周而复始问题的累积，最终一根稻草压弯了骆驼背！要想从根本上解决这方面因素带来的影响，只加薪，强制休息，做做心理辅导是远远不够的，这些必须与公司的管理理念，公司文化相结合，才能从根本上解决这一因素的影响。
    从为员工找寻出路来讲，此次事件之前一名普通的富士康一线工人工资如何咱们在这里就不再重复了，那微薄的薪金在深圳这样的大都市，只能生存而不能生活。员工又怎能看到自己的出路？通过两次加薪之后，这方面有些改善，但是要真正达到为员工寻找出路，企业一味的加薪是不能解决问题的。再者说，企业自身也存在着一个成本的问题，企业必须要做的是转变经济增长模式！对于富士康这样的劳动密集型代工企业，必须向掌握核心技术，经济效益高的方向发展。逐渐由OEM向ODM，直至OBM方向发展。只有企业自身的经济效益提高了，才能够为员工提供更高，更好的保障，为员工寻找到出路。
    最后从社会大环境谈一下。在发达国家中，农民工进城打工，仅仅是转变一下租住地点而已，而在中国要转变的是什么呢？不用说大家都明白，首当其冲的便是户籍，之后紧跟着的便是社会保障政策等等，这些转变之后，才能使一名普通的农民工退休之后的生活有保障。这是一个社会问题，也不仅仅是富士康这样的一个企业所能够解决的，需要我们政府，我们大家共同努力才能达成；另一个社会因素便是媒体。媒体在信息传播中的作用可好可坏，在发生第一跳，第二跳……，媒体争相报道，正面的、负面的新闻铺天盖地，这对于富士康当时在职的员工到底造成了怎样的影响，不得而知！也请我们的媒体做一个反思！
    综上所述，贝叶思咨询认为：富士康的问题必须将公司的管理理念，公司文化，薪金政策，为员工谋出路，社会大环境多方因素综合起来，才能够真正解决问题，单单的加薪，强制休息，心理辅导是远远不够的！