惰性杂谈

人是有惰性的，而且人人有之，因此，人的进步就是在与自己的惰性的搏弈中进行。每天需要坚持的，总是会遇到各种各样的原因，是坚持还是放弃，其中惰性就在作怪；遇见新的事物，要去适应它，势必会有些不习惯，因此总是不想去尝试，其中自然也是惰性在作祟；明知已经落伍，可是要自己放弃那熟悉的、驾轻就熟的东西，总是无法下决心舍弃，其中诚然也是惰性在释放负能量。由此而说，人的自身进步是在与自己的惰性的斗争中产生恐怕不为过。

在我们的工作中，其实我们也常常是在与自己的惰性相抗争，克服了惰性，我们就又前行了一步。媒体约稿，不到最后必须交卷的时刻是不会着急动手的，因为我自己是这样，相信别人也大同小异，于是我学会了催稿，电话、邮件，有了短信，那更是隔三叉五地来一条，就是节假日也不放弃。如今在许多我策划的图书的“作者后记”里留下了作者数落我催稿的“高超技艺”的文字记录，同时又感谢我的催稿帮助他们战胜了惰性，让图书如期面世，感激之情从笔端汩汩而出。

可见，人的惰性是客观存在，关键是我们如何去克服，除了自身的律己外，压力还是需要的。记得那个年代有一部今天看来还是不错的电影，主人公就是这样说的：“井无压力不喷油，人无压力轻飘飘”。

编辑选题申报备案文号，明明一年可以补报多次，明明知道在下次补报之前此选题也不会出版，可还是不愿进行一次排队筛选，只是把已经出版的扣除，加上新增的一股脑儿又上报了，也不考虑其中有的选题也许到年底甚至明年也未必能到稿出版，可想而知，选题实现率如何能够提高？虽再三强调，可成效甚微，这难道不是惰性在其中作祟？昨日与主管部门电话吵架其实是我的“无理取闹”，理亏的是我们，我们为什么“屡教不改”？虽然以我的不遗余力的争辩迫使对方让步了事，可我心里一点也不爽！

一个生产企业，掌握生产进度，让各职能部门、生产管理者知晓产品的生产进度，本是十分正常而且是必须的事情，甚或可以说是常识，可因为以前没有做，现在就没有这个方面的积极性，而在技术发达如今的时代，这样的工作是举手之劳，没有多少工作量，可真要推出这样的举措，惰性还是在其中作祟。一部书稿目前在什么生产环节，不仅是这个产品的责任人要清楚，部、分社的管理者也应该清楚。同时，职能管理部门也必须清楚——出版部需要知道即将有多少书稿将进入到自己管辖的通道，以便安排材料和生产厂家；营销部门需要了解图书的生产周期，以便提前进行营销推广的预热工作；仓储部门可以了解那些图书即将入库，提前做好仓位的安排工作。企业的负责人，尤其是生产的负责人也同样必须随时了解产品的生产实际情况，在今天这样的信息时代，及时获得信息是必须的，“铁路警察——各管一段”的时代已经过去。不能因为我们的惰性，让企业缺失了必须有的功能。

由此可知，人的惰性无处不在。我自己也是一直在与自身的惰性搏弈：坚持每天的锻炼习惯，需要克服惰性；坚持告别30年每天两包的烟民的戒烟“伟大”举动也需要克服惰性；坚持数十年天天记工作笔记的习惯，更是需要克服惰性。人是需要自律的，因为克服惰性需要它。同时，人也需要一些压力和外界的强力的，那就是规章制度，尽管规章制度永远是滞后的，但是，没有规矩不成方圆，而规矩也是治疗惰性的一剂良药。