思考，要变换角度

          ——一个出版人的思考

    换位思考，说的是要变换不同的角色去思考，也就是要替对方设身处地去思考，可以开阔思路，理解他人。其实，在思考中还有十分必要的是变换角度去思考，它可以让我们思考得更加全面，也更有深度，这应该也是换位思考的内涵之一，这其实就是思维方式中的发散式思维方法。大到国家大事，比如两会在几个问题上出现了不同往常的反对票数激增的现象，一方面这说明了民主的气氛在加浓，可另一方面不也正说明了国人对这些方面的现状的不满？小到处理个人小事，某个方面不如意，可稍稍变换角度，从另一个角度想想也许不失为一件好事，甚至阿Q精神有的时候还真的能给人带来快乐。

在工作中，在一个企业中，这样的变换角度去思考同样显示出了它的重要性。员工的辞职，应该是属于正常的流动，但是如果连续发生这样的现象，那就不仅仅是员工志向、愿景与现实的矛盾问题，这里待遇固然是一个因素，但是，在氛围、空间乃至于机制、领导方法是否也有值得思考的地方；品种数急剧增加，重复出版、跟风出版加剧，除了浮躁风气的影响，我们的考核机制是否也起了引导性的作用？退货的增加，除了选题与市场需求的不匹配、选题论证不充分乃至于考核机制与指标的导向问题外，我们对于特殊的品种如何面对特殊消费者的问题是否进行了深入的思考，对于小众读物、专业读物的推广，是否能用同样的方式、指标去考核市场人员？同样，处理库存，貌似一个极简单的工作，提出清单，征求意见，及时处理就完事。可我们是否应该把库存的处理作为一次选题论证反思的过程，让报废书的选题策划者再去回顾了解一下图书的出版时间、初印数、重版重印情况、销售周期、销售数量、退货数量、报废数字，我想，如果这样做了，其效果也许就不仅仅是及时压缩了库存，保证了仓储的快捷高效流转的效果了。

诸如此类的问题触手可及，俯拾皆是，需要的是要求我们不仅要学会换位思考，而且要学会变换角度去思考。干某件事，别单纯地为了干而干，应该把它放到这个工作的环节链条里去看待，多角度、多方位去思考，那我们就有可能由此及彼、由表及里，进入到起初不曾考虑到的境界了，你也将获益更多。