老书与新书的辨证关系

                                   ——选题策划小议三

    出版的重要资源之一就是选题资源，这几乎可以看成是出版社发展的主要原动力。因此，出版社重视选题的开发也就是十分自然的了。开发选题，创新选题究其实质就是发展出版社的生产力。

    博主在《圆心、半径、圆辐——选题策划小议二》中认为选题策划忌讳打一枪换一个地方，缺乏深度开发、立体开发的意识，既永远形不成自己的出版特色，同样也无法优化自己的选题结构。我们应该选准定位，制定正确的发展战略，咬定青山不放松，通过坚持不懈的努力，终将在图书市场的某个领域确立无可替代的地位。但是，在选题策划中，我们的出版人往往忽视了一个问题，那就是选题新与老的辨证关系。

    所谓新与老的辨证关系，说的是一个出版社在若干年前策划出版过很好的选题，可是图书出版以后，不仅没有很好地去维护，而且也从不考虑如何让老选题再次焕发青春活力，重显昔日光彩。我们知道，不管何类图书，总是有特定的或者是相对稳定的读者对象。而读者随着时代的变迁、年龄的增长，读者群永远处在不停地变化的运动中，九十年代的这个老选题对于21世纪这个年龄层的读者或许又是一个新选题了。这个就是辨证关系。

    我们有些同志总是在重复着机械的经验主义，编辑说这个选题我们已经做过了，营销说这本书我们已经铺过货了，也曾经销售过了，从此，这个选题在无形中就被判处死刑，搁置一边了。我们很多编辑整天到处奔波，苦思冥索，一天到晚为了选题策划伤透了脑筋。殊不知，金矿就在自己身边，真的是“只缘身在此山中”。在上个世纪九十年代我主管营销的时候，曾经与省店业务员突发奇想策划的一套“全民健身丛书”（第一辑）在那个年代取得了不俗的销售业绩，成为我社第一套完全走市场的图书（以至后来为了某些需要，很多同志纷纷把这套选题的策划划归自己名下，本人因为正高早已解决，也没有必要去争这个名义而一笑了之），尽管后来的策划剑走偏锋，（因为我后来主持全社工作，没有精力再去考虑这套图书的后续发展了）在策划中把选题方向引向了防病治病，最后终于走火入魔，一直到第五辑，图书大部成了库存报废品。

    我任总编辑以后，早在2003年就提出了“老书新做”的设想，就是据于新与老的辨证关系而提出的思路，因为我觉得我们整天辛辛苦苦去开发新选题，可那么多的老选题其实都是很好的策划点子，稍作变化，重新推出，一定还能获得强烈的市场反响，而且把握大、成本低。我们不能像猴子那样，提着一只无底的篮子，在瓜田拣瓜一边拣一边丢。我们应该善于推陈出新，这其实就是一个积累的问题，一个深度开发的问题。我在大会上的号召，很快就被证实了，我鼓励编辑将当年销售最好的两辑“全民健身丛书”经过筛选，重新作大幅度修改，推出了6种，果然获得了很好的市场反响。最近，有些编辑开始盘点我们自己的家当，继续进行着老书新做的工作，比如“现代出版学丛书”......

    时代在发展，读者群在变化，昔日的儿童变成了成人，昔日的青壮年开始步入老年，当年策划的选题、出版的图书对于又一茬年龄的读者来说又是新的。读者群的变化，造就了我们选题策划的空间，延续着我们图书选题的生命力。所以，我们应该处理好老选题与新选题的辨证关系，别学那边拣边丢的傻猴子，要学着积累，善待自己的财富，那我们将成为选题资源的“富人”。