圆心 半径  圆辐

                           ——选题策划小议二

    在今天的出版业，大到一个国家的出版业，小到一个出版企业，图书结构失衡的问题一直是一个始终困扰着出版人的痛。严重依赖教材教辅、合作包销，跟风出版，重复出版，绝大多数的出版社，真正能够在市场上得以流通的图书几乎占不到百分之十五，能够在市场上独领风骚的图书则更是凤毛麟角。这就是一个缺乏发展战略的问题。国家有国家的发展战略，一个社有一个社的发展战略。作为一个出版文化企业，必须要有自己的发展战略规划，有近期的，有中期的，有远期的。有了这样的发展规划，出版社的发展才有目标，编辑的一切活动也就有了明确的意图。作为一个社长、总编，就应该根据自己出版社的实际情况，制定出适合自己出版社发展的战略蓝图，这是一个必须的工作，是头等大事。

    其次，则是选题策划的问题。我们现在绝大多数的出版社几乎都有了策划编辑部，有了不少的策划编辑，可仔细调查可以发现，我们现在所说的策划，充其量不过是拉稿子，说得好听一些是组稿。因为选题的主动权不在自己手里，所以无法实现选题结构的优化也是在常理之中。

    选题策划有一个定位的问题。所谓定位，实际上就是一个专业化的问题。要优化一个出版社的图书结构，除了要有一个相对稳定的战略发展规划，其次就是要强调专业化的问题。强调专业化的发展，实际上就要求我们无论是出版社也好、编辑部也好还是编辑个体，都要认准、选准自己的一个发展圆心，然后根据自己的专业背景、专业发展兴趣和能力，确定自己的发展半径，在这样的基础上形成的圆辐则就是自己发展的领域，就是自己的能力能够达到的势力范围。

    圆心必须相对稳定，才能画出自己的圆辐。如果圆心在不停的移动之中，圆辐是无法形成的。这个圆心就是自己的专业背景，半径就是自己的能力轮距，圆辐就是自己战略发展规划的蓝图。要稳定圆心，就必须学会舍弃，必须拿得起、放得下，必须有所为有所不为，只有这样才可能形成一个稳定的圆心。可我们有许多同志，总是不愿放弃那种打一枪换一个地方的游击战的战术，总是认为“我们不做，别人会去做的”，从而不愿放弃自己眼前的蝇头小利，小农意识在自己头脑里挥之不去。试问，在这种东一榔头西一棒子的情况下，出版社的特色又如何形成？图书结构的优化又如何实现？正如有一年全国高考的语文试卷中的作文题《挖井》一样，不停地挖，但因为没有见水就又重新换地方再开挖，结果一事无成。我们的图书结构的优化、特色的形成不也是一样的道理？只有在自己认准的领域，不停地劳作，辛勤地耕耘，经过长期的积累，特色也就自然形成了，图书结构也就自然得以优化了。