作为一名健身从业者，从92年到现在，也有不少年头了。回顾天津的健身行业，真的让人很心酸：健身行业的最低成本到底可以被降到多少，才是见底的程度？要知道，5年前一张全年的VIP健身卡需要4000元至5000元。那时，VIP健身卡所代表的，不只是如今的“快速流汗的经济”，更多的是一种身份的象征。
假如无休止的“价格战”继承下去，那么健身行业也许会重蹈中国当年的“保龄球现象”——
90年代的保龄球市场经历惨烈的洗牌：各家球馆为争夺顾客流量、现金流生存大打价格战，曾被视为“贵族运动”的保龄球，单局价格由60元下滑到3元。
“行业平均利润率已经越来越低，这是不争的事实。” 中国的健身市场并不会趋于没落，天津也一样，
随着市场的优胜劣汰，资源和资金的分配会更趋于合理，“虽然近几年来健身行业有一个剧烈的‘洗牌’过程，但是洗牌之后，健身行业会有更新的发展。”
近几年，全国健身俱乐部每年在以很快速度递增，因此健身行业内已经有了越来越多的“快”公司和“轻”公司——他们迫切需要降低服务成本，却又在人力资源系统上缺乏相应的治理人才。
健身行业的“圈地运动”
价格战背后，一场健身行业的“圈地运动在上演。
在我代课的俱乐部，每到晚上。正值一天健身的高峰期，各种健身器械大部分已是满负荷运转。健美操练功房的人挤满了整个房间。“这里太火了，就连洗澡有时都要排队。”
大家抱怨。“开这个店，老板挣到钱了吗？”
会员多数都会关心。“不挣钱，店能继承开下去吗？” "去年这个时候，健身年卡还要1500元左右，现在一年500元就能拿下。”
大家的口吻！
难道健身行业的价格战没有“输家”？浩沙健身俱乐部新世界店（04年的账目）为例，算了一笔账：其每年的健身场地租金、水电等直接支出约110万元，员工工资55万元，即使是新老顾客共存的年份，年卡顾客3000人，人均500元每年——俱乐部也几乎无利润可言。
商家的“薄利”对消费者并非好事。利润越薄，意味着健身企业需要足够多的客户，走现金流以谋求薄利多销。可是倘若健身企业资金链忽然坍塌的风险存在呢？那么，会员手中的年卡就形同废纸——天津出现了3家
快速“圈地运动”过后，短处毕现。健身房里人满为患，器械、场地均显紧张，服务质量也难免被打折。以前一名健身教练同时辅导3名健美训练者，如今辅导人数多达8人至10人。品质的不足，不仅体现在健身设备等“硬件”上，“软件”服务也未能及时跟上，比如运动营养师、心肺功能监控、健康档案管理等服务，在海内健身行业仍旧欠缺。
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(2009-12-27 00:51:37)