老周年会讲话重启 360：新一年重新创业

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三个小时的演讲，是360历届年会中，老周最短也是最凝重的一次。面对BTJS的围剿，老周说从来没有畏惧过，而他的忧虑，是公司变大之后如何自我突破：

“今天我的讲话，觉得悲观得受不了的人可以离开。如果你来360觉得360的股价很高，可以占一点便宜，对不起，2014年我们将开始重新的创业。”

“我希望在2014年，不要再让我出去讲360安全卫士，不要再讲360安全杀毒了。这些是公司历史上最大贡献的产品，还是360的支柱，但不是360的创新产品，无论是老产品还是新产品，你给我一些新话题让我去讲。”

自我Reboot，公司架构Reboot、员工和内部文化Reboot。

Reboot之后的360，人事架构将会变得更加扁平，各个事业部也将逐步打破PC与无线之间的界限。

“从来没有一个企业是被别人弄死的，企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型，不能快速的重启。”

“世界上有两种公司，一种是站在现在看过去，或者站在过去看现在。我希望360要站在未来看现在，或者站在现在看未来。”

“所有的成功也源于偶然，有时候你不小心在正确的时间你可能碰对了正确的事情。如果还有什么是必然，那只有一个因素，就是你能够咬着牙不断地坚持、不断的创新，最后成功是靠熬出来的。”

第一，从心态上自我清零。拒绝当“富二代”、“富三代”的想法。围绕用户做产品，加强跟用户的互动，从用户中来，到用户中去。

第二，坚持创新。不拘一格引进、提拔年轻员工；不拘一格研发产品，将产品做到极致。

第三，打破事业部之间的隔阂。每一个团队都有可能将来不再区分是无线还是PC，每一个团队都有可能介入做跨平台的产品。