中国的电子商务离亚马逊还有遥不可及的距离

    近段时间以来，中国各大电商的价格战打得不亦乐乎。京东、当当、亚马逊（中国）、天猫、苏宁等，家家都杀红了眼。最近又闻，身在狱中的国美电器董事长黄光裕亲自下令，国美商城要“真玩”价格战，对市场进行彻底的洗牌，准备掀起新一轮没有硝烟的战争。

    不少评论指出，中国的电子商务进入了深度洗牌的区间，各家能否生存，已不仅仅取决于能否笑傲价格战，更重要地，则是资金链到底禁不禁的起这样折腾，钱还够不够烧。回顾世界电商巨头亚马逊（Amazon.com）早年的经历，其经营状况与中国现在的电商们似乎没什么两样，同样把烧钱玩到底，但其实，同为烧钱，中国的电子商务离亚马逊还有段遥不可及的距离。

    亚马逊能从价格战中脱颖而出，绝非它的钱更多，更能烧这么简单。事实上，观察亚马逊走过的路，它的“破坏性创新能力”足以让现时中国所有的电商们望尘莫及。在零售业务陷入价格战，赔本赚吆喝的同时，亚马逊利用闲置的服务器做起了云服务的生意，这让其得以抽身于价格战，并用云服务的盈利补贴零售，进一步把零售利润压得更低；即使在零售业务上，亚马逊早早地不惜成本自建物流也拉开了其与竞争对手的距离，这让它在服务质量的可控性上大幅超过了其他企业。而对于中国的电商们来说，在血拼了这么多年后，自建物流还只是刚刚开始的工程，离成熟还差很远，最近更传出京东商城变卖仓库用地，补充现金流的消息，更让自建物流变得可望而不可及；当亚马逊卖书卖得最红火时，它又开始不惜自己削自己的利润，做起了电子书生意，并把生意做到线下，玩起制造业卖Kindle，卖成仅次于苹果iPad的平板，牢牢地控制住了移动终端的上网入口，为自身零售业添砖加瓦，最终形成庞大的帝国。这一点，恐怕中国的电商们就算再花十年，也难以企及，而始终沉溺于价格战中，找不到出路。

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