加载中…五粮液和五粮液集团进入唐桥时代
(2011-07-11 13:35:48)
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财经股票 |
分类： 公司、行业研究 |
近日,在四川省政府网站上公开宣布了第85次常务会议决定:
集团有限公司董事长,刘中国为总经理,
从3月份考察公示至今,
任免通知尚未下发到宜宾市国资委。但当地国资委人士均已知晓。
如果说从1985年就担任五粮液酒厂厂长的王国春,
大王”,五粮液蝉联全国品牌价值第一;两副重担一肩挑的唐桥,
,按宜宾市政府规划,五粮液集团和五粮液股份要达成千亿产值。
谨慎投资 “退出是为了腾出资金投入别的行业。”
7月7日,位于成都的西南联合交易所有关人士告诉本报记者,
绵阳新晨动力机械有限公司(下称新晨动力)50%
获批复不日将公告。
随着该股权易手,五粮液集团将退出汽车发动机领域。
的多元化投资正在按经营状况大幅度清理。
叫卖公告是两个月前贴在该所的,挂牌价为3.55亿元。
上汽车发动机制造行业投资管理经验,
四川省有整车投资控股项目,
“退出是为了腾出资金投入别的行业。”7月7日,
者说。
进入汽车领域尤其是整车生产,
始,五粮液集团就以旗下的普什集团为平台,
华晨集团在四川打造南方基地的机会,
46.5%,投资3.84亿元,和华晨集团共同生产发动机。
股权。
“新晨动力的某些型号发动机近年来销售不理想,技术也比较落后,
选择。”四川省成都汽车商会会长张政曾说。
“王是战略家,更注重宏观;而唐更细致,很多时间都在市场上跑。
士看来,对多元投资这块,工业副市长、政府部门出身的人更谨慎,
而企业更多是集体决策,个人承担责任并不一样。
在五粮液股份执掌4年,唐桥已尽显谨慎投资之风格。“
没有大动作,如有动作,一定要考虑好。”股东大会上,唐桥说。
今年初,唐桥就要求把股份公司全年的预算做了。2010年,
算管理制度》、《在建工程预决算管理制度》
法。一位财经学院出身的独董还送了一套《全面预算管理》和《
理》的书给五粮液高管。
五粮液2010年年报显示,
元,花了5000万元已完成工程进度的95%,
1600万元,结果不到1000万元完成。
2011年股东大会上,就有股民提出,五粮液拿闲钱投资证券业,
来,五粮液初始投了1200万元,到去年末就亏了一半。
还有对农行投资。五粮液曾想以五粮液投资公司的名义,参股农行,
立董事称,当时农行的账面情况对五粮液不利,他加以阻止。
五粮液集团此前四面开花,涉足药业、机械、汽车、电子、洗发水、
业,因不少项目亏损而备受各界诟病。
五粮液知情人士解释,五粮液集团多元化摊子大,涉足深,
压力来自政府考核。以2010年为例,
突破100亿元,是五粮液集团唯一上百亿产值的企业,
加起来,离宜宾市政府要求的千亿集团还有相当的距离。除了酒,
寻生财之道。
同行的竞争也不容忽视,由于地处中国白酒第一大省四川,
)的追赶压力,比贵州茅台有过之而无不及。
销售分权 先拿销售权开刀,分拆销售权后再集中
和多元投资相比,白酒毕竟是五粮液主业,
2011年,五粮液股份销售收入和净利润均同比上一年增长30%
的“白酒大王”帽子已有些松动,销售收入仍保持全国冠军,
过。
对肩负政府使命的唐桥来说,这无疑是巨大压力。今年,
入和净利润20%增长。
“王是股份公司的董事,唐对王一直都很尊重。”知情人士透露,
股份董事长,但唐桥并没有完全独立。
随着时间的推移,唐桥先拿销售权开刀。
五粮液的销售权先被分拆。
,2009年,唐桥以五粮液股份为大股东,五粮液集团持股20%
有限责任公司,
“进出口公司”)销售的内销、
底解决与进出口公司间销售方面存在的关联交易。
唐桥兼任该酒类销售公司董事长,副总分别是刘中国、
,销售权力实现了制衡。
在集团销售层面,记者注意到,五粮液股份副总、
出口公司的法人代表,集进出口公司董事长和总经理于一身,
再兼任集团进出口公司总经理一职。
分拆销售权后再集中。2010年10月13日,
区域设立营销中心,由朱中玉担纲。
国泰君安食品行业研究员胡春霞说,
运作中档酒的营销试点。
中档酒是“1+9+8”品牌战略的一部分。
个世界性品牌,9个全国性品牌和8个区域性品牌。
从2010年来看,除五粮液供不应求外,五粮春销量有突破,
每年有几千吨的销量。另一个六和液并没有达到预计增速。
至于2010年进军酱酒产业,定位高端,销量上升,
后品牌战略里,还是不是‘9’或‘8’,这很难说。”
担纲五粮液集团董事长后,
在2011年股东大会上,唐桥也坦陈,目前,
可、土地租赁、综合服务等关联交易,
按照国家有关规定,土地使用标准提高了,
在会上说。
“关联交易最终会找到解决的方法。
这也影响企业形象,市里已经把市值列为了高管考核的目标之一。”
但就本报记者了解,
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