互联网世界的“矛盾”竞争
    尤其近年来中国的B2C网站，比如京东等增长迅猛，这让很多人猜测，中国也许会重演在美国的历史：EBAY早两年比亚马逊风光，可现在亚马逊比EBAY风光。

    亚马逊的优势是供应链根基牢靠，自循环，用户放心。EBAY的劣势是打假的难度大，小卖家的产品和服务品质参差不齐，同志们确实不放心。所以亚马逊2009年增长近30%，市盈率70倍；而EBAY基本无增长，市盈率只有15。就算淘宝跟百度都同样是靠竞价排名，二者所处理的信息来源也不一样。百度处理的都是第三方网站信息，用户点击广告之后就出去了；淘宝处理的都是自己网站上的信息，用户点击之后还是在淘宝网上。

    区别就出来了：百度索引整个互联网信息，淘宝吸引商家到自己地盘上贡献内容，然后只索引这些自有信息。随着大量卖家“出淘”，也就是离开淘宝自建独立店，以及京东等B2C网站的发展，淘宝能索引的信息能否顺畅的扩大或者在整个购物信息的盘子里占据垄断的份额，就是个大问题。于是，就能理解淘宝的动作了。吸引一大帮第三方软件、物流等企业来共同为卖家服务，以防止出逃，尤其还为其搭建上下游体系，比如把供货商、分销商也拉进来；比如把群众对产品的点评也融进来；比如还做出免费的财务软件给你用；目的也无非是：连坐，让你出逃成本加大。

    打个比方：百度是矛，依靠搜索引擎来穿透；淘宝是盾，依靠体系建设来筑城。淘宝的城越大，百度矛所能穿透的空间就越小，淘宝的城所不能容纳的，就都是百度矛的田地。

(本文内容来自安邦咨询评论，仅用于学习，任何人不得用于商业用途，违者责任自负)