连续三天上陈威如教授的《产业动态与竞争战略分析》的课程，最后一个下午讲“平台产业的竞争战略”，以前我们对腾讯和阿里巴巴这样的企业定义为平台型或通路型企业，今天，终于在课堂上由陈教授从理论、由案例研讨（百度与谷歌的中国搜索市场土洋大战），为我们做了系统讲解。他说他希望一年内能出版一本论述“平台产业竞争战略”的书。

    由于是案例教学，而班上正好有腾讯等相关企业的创业高管参与讨论，真是受益非浅。

    陈教授给出的平台产业定义：当商品售出愈多或预期售出数目愈多时，商品的单位价值效用随之增加。范例：略

•     生产的网络外部性：生产规模愈大，收入愈多—与规模经济类似
•     互补的网络外部性：当互补的Y产品售出愈多时，X产品的价值亦随之增加
•     消费的网络外部性：赢者全拿，大量的消费鼓励厂商提前增加投资，加快市场渗透脚步——先占者优势

    平台产业的网络效应

• 金融服务（如信用卡、证券交易、拍卖、自动提款机）
• 软件（如作业系统、PDF阅读软件)
• 电信(视频电话\GPS定位系统)
• 房地产开发(如住宅购买/租赁\大型购物中心)
• 运输(如航空铁路枢纽\票务预订系统)
• 物流(如条形码/RFID\包裹运送\B2B采购)
• 能源(如能源交易\电池车)
• 社交(如俱乐部\贴吧\招聘)

    在全球最大的100家公司中,60家公司的大部分收入来自以平台为媒介的网络业务。

    讲到这个部分，因“电池车”讨论到比亚迪是否可能成功？来自爱默生的同学与来自比亚迪的同学展开了辩论。

    “超越临界存活点”；平台产业的竞争：赢家通吃；如何决定赚钱方？（表格略）

    另外，在展望未来部分，陈教授在讲述微软与谷歌,百度与谷歌的竞争事例后，提到了阿里巴巴集团的前景。他说：“从一个美国人的角度来看Alibaba,它相当于美国的YAHOO!、ebaY、amazon.com、PayPal几家之和，如果阿里巴巴能够做到不按点击收费，而按购买付费（由卖出东西的商家付费），它会把很多企业彻底打跨并有非常好的盈利能力......”

    课后，我向陈教授建议把“平台产业的竞争战略”一节课，改成一门课，时间太短了，刚到高潮，未及深入分析和讨论，就结束了，这里面有很多东西值得推敲。

    《产业动态与竞争战略分析》陈威如教授推荐书目：

    《竞争战略》华夏出版社  [美]迈克尔.波特

    《竞争优势》华夏出版社  [美]迈克尔.波特

    《管理大未来》机械工业出版社  亨利.明茨伯格

    《管理思维——商界、政界及日常生活中的策略竞争》 中国人民大学出版社  [美]阿维纳什.K.迪克西特

    思维的版图中信出版社  [美]利查德.尼斯贝特

    摇摆：难以抗拒的非理性诱惑   奥瑞.布莱福曼

    异类：不一样的成功启示录   马尔科姆.格拉德威尔

    错觉：为什么我们视而不见、转身就忘或自命不凡？   约瑟夫.哈里南

    中国大优势：新社会的八大支柱   约翰.奈斯比特

    引爆点  马尔科姆.格拉德威尔    中信出版社

    免费：商业的未来   克里斯.安德森

    正在爆发的互联网革命  西门柳上

                                    但斌

                                     2009年11月29日平台产业的竞争战略课后感

备注：本文仅是一篇日记体，是仅就某一个角度的随感，有不严谨之处见谅，另本文不构成投资建议，投资需要冷静和谨慎。特此申明！