漫漫人生途，人们往往都习惯于为自己设立一条条可以冲刺的终点线。一个远大的目标和实现理想过程中遇到的种种挑战可以激励我们热忱地投入，鼓舞我们进取的精神，激发我们的斗志。

登山是一件艰苦的运动。攀登珠穆朗玛峰，则不仅仅要直面艰苦带来的挑战，而且还要面对更大的危险。在一般人看来，珠穆朗玛峰是不可企盼的目标。但攀登者认为：只要有适当的训练、充足的准备，专注的努力，他们就可能登上世界第三极。

同样，在1907年，亨利福特说“我们要让汽车大众化”，这距离美国第一辆汽车问世仅仅14年。随后的日子里，福特公司全体员工为了这个梦想而努力着。第二年，划时代的T型车问世了。在汽车和金融界专家们的破产预言中，福特公司迅速成长为美国也是全世界最大的汽车厂商。因为福特公司这个梦想，人类进入了汽车时代。

万科成长了二十年。在过去的二十年，可以用“成就生活梦想”来概括：我们有了出色的成绩，有了健康丰盛的人生，这些都源于我们对梦想不懈的追求和努力。

1984年5月30日公司成立。从成立那天始，几乎所有人每天都从早晨7点工作到晚上10点，一直到当年的9月21日，万科的员工才腾出时间举办了一次晚会，为此，万科把司庆定在了9月。这一年，万科成为深圳最大的视频器材进口销售商。一批又一批富有理想和激情的年轻人，就这样为了理想去努力拼搏。

万科有过很多梦想，1990年的时候，我们曾经梦想万科要达到10个亿的营业规模，实现1个亿的利润。而当时，万科的销售收入仅2个亿，利润仅有1500万。1993年，万科的营业收入超过10亿，利润超过了1.5亿。

进入1997年，万科又提出：今后三年每年保持30%的速度增长。自那时起，我们房地产营业收入从1996年7个多亿增长到了2002年的44个亿。

高速增长意味着年增长率高于25%，每六家高成长公司里面只有一家能够保持10年以上的高速增长。万科保持了20年的增长，但很大程度上也和我们基数小有着密切的关系。今天，万科的市值已经超过了100亿，可我们还能保持10年以上的高速增长吗？

这是一个高度挑战的目标。如果继续保持10年的高速增长，万科会怎样？

目标大不大？当1990年，山姆沃尔顿定出2000年沃尔玛的销售额达到1250亿美元的时候，这意味着一个年销售300亿美元的庞然大物以年增长超过15%的速度奔跑。但是，沃尔玛以20%的速度冲到2002年，并仍然向前行进着，而且一直是美国投资回报率最高的公司之一。

高山仰止，这给我们树立了榜样，更激励万科去努力。

万科会是那1/6保持10年以上增长的公司吗？答案在我们自己手中。

三十而立，万科的未来，是我们的辉煌。