中联，在沉默中蓄势屠龙
—————————————————来自长沙的报道之二

重工枭雄，武林争霸。谁能在中国市场异军突起？谁能在中国傲视群雄独步武林？于是，在中国重工机械的一场“蜀山英雄传”上演了。

●现实：徐工案迫使中国重工机械品牌走向世界级

徐工案让我们看到了中国重工机械品牌与世界同行的明显差距，落后就要挨打，难以同国外匹敌。面对这样的格局，中国重工机械企业是应有所思的。面临着国际强势品牌与替代品牌的巨大冲击。像徐工这样曾经是计划经济的品牌霸主，却在品牌时代遭遇到尴尬。重工机械走品牌国际化，努力打造自己的世界级品牌，是唯一一条、也是迫不得已走的路。
比起国际品牌，像徐工这样的中国企业颇似一辆只顾往前跑的老爷车，发展到一定阶段之后,再很难持续发展下去？为什么已经很不错的中国品牌一旦面对国际品牌便黯然失色？
因此，中联与浦沅成功组合给了我们重工机械行业一个最好的提示。中联浦沅“走稳点、看远点、做实事”的企业精神不是墙上的企业精神，而是企业每一位员工心中的航标。中联浦沅的情况令人振奋，中联浦沅是一适合中国国情的优秀体制，是中国重工机械企业的生力军，是企业体制好、管理好的典型代表。为创世界重工名牌打下坚实的基础。
中联重科坐拥“中国重工机械研究基地”的行业优势，拥有中国重工机械首屈一指的生产秩序完美，外表与内涵的整齐化一，毫不夸张的说，中联重科无不雄心勃勃，跃跃欲试，企图成为世界重工行业的品牌翘楚。无须隐讳，这也同样是詹纯新心中的一个梦。

●并购史：不愧为“中国金花”

技术、管理、市场创新的中联重科，拥有自主知识产权的主导产品已涵盖十大系列、一百多个品种，产品类别和数量超过同行任何一家国际知名企业， 2001年并购英国“保路捷”，随后并购“湖机”、“中标”和“浦沅”，通过国际合作参与竞争，通过自主开发扩张品牌，把产品推向国际市场。无论其销售额还是市场占有率，都不愧为“中国金花”。

●整合升级：着力打造国际机械业的“巨头”

中联人正全力打造一个国际化的工程机械产业集群，在“徐工”赢利能力最强的起重机械领域，“中联”通过并购“浦沅”，技术实力获得全面提升，企业已创造了塔式起重机、环卫机械、锯条锯床等三类产品国内市场份额第一，汽车起重机、混凝土机械等两类产品国内市场份额第二的优势。
值得一提的是，具高进入壁垒的50吨以上起重机底盘制造能力企业，国内仅有两家，由“中联浦沅”与“徐工”分享。此外，“中联浦沅”还在国内第一个成功研发出技术水平更高的130吨、300吨汽车起重机和首台最高吨位——600吨履台吊，开始主导该领域高端产品市场；“中联”拥有行业第一品牌的环卫机械系列产品，“徐工”尚未涉足，且目前缺乏国内竞争对手。

●统帅力：董事长詹纯新的骁将雄风

在重工英雄的阵列，詹纯新无疑是一个魅力独特、满身儒气的骁勇之将。儒雅、自信、智慧、果敢，运筹帷幄而决胜千里。詹纯新打造了一支百折不挠的精诚团队，一支属于中联重科的儒将之旅。在董事长詹纯新的带领下，企业一贯坚持诚信做人，诚实做事，平等合作的经营原则。企业不争，故天下莫能与之争。多年来，中联重科从小到大，正是始终坚持了这种平白而又深奥的为企之道、为人之道，这也就奠定了中联重科必然成功的先天要素。
正是在这种经营理念的指导下，才使中联重科一步一步扎扎实实地发展成现在的企业规范，具备了广泛品牌市场和口碑的重要企业。当企业的品牌和积累达到一定程度后，思想与智慧便必将成为决定企业常盛不衰的唯一法宝。