记者吴海花 秦国昕

    黄玺庆笑谈着房价，做出房产发展周期的论断。为老板创造更多的财富，是黄玺庆选择人才的终极标准。生态城建设，是他未来十年二次创业的突破点。

    采访之前，记者刻意地近距离观察了他，发现他似乎总是被一群不同的女人包围着，不管在什么场合，身材高大的黄玺庆都很有女人缘。但是他心中最出色的女人还是他的妻子，办公桌上他和妻子的合影照片也说明了这一点，他是一个很爱家的男人。

    地产五年低潮刚开始

    在一篇博客中，黄玺庆将房地产再次红火的日子放到了2014年，这是他对中国地产市场周期的判断。将地产危机的解决时期拉得如此长远，自然引来众多争议。“白天有多长，黑夜就有多长”，在喜欢运用辩证和逻辑的黄玺庆看来，中国地产业的红火从2004年开始，2008年初到达顶点后下滑， 5年的火热，必将带来5年的低潮。黄玺庆稳稳坐在办公桌前，阐述着他长周期、大曲线的宏观思考方式。

他认为，2008年末环比成交量下降，是经济不景气严重压抑了购房者的信心所致。今年初房价上涨趋于停止，购房者刚性需求开始释放，导致成交量环比上涨。而到二季度之后，刚性需求释放完毕，开发商又面临新一年的银行催债危机的逼近，房价下滑不可避免。黄玺庆在分析后预计，今年是房地产行业非常严峻的一年。

    黄玺庆给开发商摆出两条道路：要么直接降价，要么在价格不变情况下增加产品性能，总之房产的性价比一定要提高。

    项目降价是 “拖刀计”

    对于去年万年花城大降价事件，他给出一个内幕解释：当时万年基业一级开发好的一块地，在土地市场挂牌，当时有近20家开发商都购买了标书。“必须把这块地摘回来，同时又不能抬高价格。”黄玺庆说。于是他们决定十一期间拿出200套特价房源，既响应一下购房者降价的呼声，又可以掩护目标地块，确保地价不因竞争对手太多而被抬高。当万年花城推出每平米9500元的特价房时，一时间万年基业资金链断裂的传言四起，附近地价面临贬值的风声也放了出去。在这样的情况下，许多已经购买了标书的企业知难而退，万年花城顺利地把挂牌的土地摘了回来，很快楼盘的价格又恢复了正常。

    “虽然损失了些眼前利益，但保住地块更重要。”黄玺庆笑着说，商海中风云变幻的操作永远无法避免。而这个解释是否真的成立，是不是因为资金的紧张而做的掩饰？黄玺庆是否在自圆其说？在波谲云诡的地产圈中谁也说不清楚。

生态城    新战略  

    黄玺庆打开衣柜，里面露出他的十余条各色领带，以及数套西装，作为万年基业最高层的职业经理人，他经常为衣着反复思考，现在尤其如此。谨慎关注细节的背后，隐藏着“黄氏远见”的不断更新和追求。

    早在2007年秋天，预见到地产业拐点的他，陷入了对未来十年二次创业的忧思。“一片低迷的危险中机遇又藏在哪里？”黄玺庆环顾四周，发现生态环境建设可能是突破点。而以“黄氏远见”理念为基础，黄玺庆与他所服务的万年基业投资集团，在北京的长辛店和河北唐山的曹妃甸投资建设了两个生态城，在未来五年里，万年基业的目标是发展成为中国生态城市建设的领先者。

    生态城建设是要做到节能减排，居民的居住成本也会降低，甚至连二氧化碳的排放量都可以进行交易，缺点是建设成本会高于普通住宅项目。“开发商实际上没法负担新增成本，政府为环保买单，实施补贴的意愿决定生态城未来”。黄玺庆一边小心翼翼地对政策察言观色，一边试探着放出谋求政府和开发商共建环保的信号。

    远见抑或巨赌？ 

    近半年来，黄玺庆穿梭于以节能著称的北欧国家的大使馆之间，期待以国际力量的介入获得政府支持。看似遥远不相干的事情，却是他“曲线救地产”中关键一环，成为他近期的主要工作。同时，他在地产圈“神仙派”中也发展出务实的中国生态城建设与区域发展联盟，为同行业支持打基础。

    “丹麦和瑞典方面都表示有合作欲望，曹妃甸项目也和当地政府达成一定共识”，他显得很兴奋，似乎看见整个“大战略”正一点点勾勒出轮廓。他豪赌的关键点是尚在朦胧中的政策， “生态城是新经济中最好的增长点”。而中美之间曾经签订的节能项目合作大单，使黄玺庆对中国政府推进环保建设，倡导绿色生活的决心十分相信。

    远见背后也是忧思，如果政策无法保证，开发成本将最终分摊在房价里，业主会不会买账很难说。黄玺庆很不愿意看到那一天，“几千万的规划费已经支出，费用的跟进肯定要等政策了”。如果生态城无法实现，万年基业仍会以区域发展商身份进行基础建设并开发住宅。

黄玺庆的目光紧紧盯住了政府四万亿救市项目的实质。在他看来，在这些项目上有所作为，是企业利益和国家利益的双重结合。“知难行易，与知易行难吧”，他解释说，往往看起来非常难的目标却容易实现，因为竞争者少。

    好员工要都能成“人财”

     “远见”几乎贯穿了黄玺庆所做的所有事情。黄玺庆认为，投资老板的远见是把握投资方向，进行政策预判并最终决策。高级职业经理人的远见是帮助投资老板预测，并做好对管理工作的预期。

    他把需要管理的员工分为三个阶段，第一阶段是需要塑造和培训的“人材”，第二阶段是具备一定才能的“人才”，第三阶段是能够创造财富的“人财”。黄玺庆仔细地区分着想法中每个字背后的含义，“企业最终需要的是员工创造财富和利润”。