创业营二期学员
上海奥普生物医疗有限公司
董事长 徐建新

一、学习体会：

1、定位定天下。我们应该以定位战略来取代过去的战略定位的理念。因为，只有当企业确立了正确的定位，战略实施才有实际意义。否则，一切没有定位的战略都是海市蜃楼，可望不可即。
2、定位是在市场竞争中找到自己的差异化优势所在，抢占有利地形，明显的区别于对手，无限有利地发挥自己的长处。
3、要发挥“3个课堂”的协同效应。中欧创业营是第一课堂，课后同学们的交流是第二课堂，把上课内容融入自己团队学习和管理是第3课堂。第一课堂是热身赛，第二课堂是预赛，第三课堂才是真正的决赛！

二、行动计划：

1、马上安排公司内部讨论定位问题。在充分酝酿和把握的前提下，重新定位并梳理新的发展战略。
2、与我们全国的合作伙伴交流学习体会，并推荐他们使用定位原理，为公司重新把脉，促进共同发展。
3、今后每年都要进行定位分析和调整反省会，以利于战略的精准微调，这将列入每年年度总结的核心内容。