——与上海律师共同思考
刘桂明
岁末年头，不意想起了一个事关律师业发展的核心问题，想与各位律师朋友来共同思考。这个核心问题是：律师事务所是否需要核心？
可能有人会说，这是一个多余的问题。还用问吗？
经过了2004年的“教育整顿年”，走过了2005年的“规范建设年”，又迎来了新年新岁的2006年。新的一年，自然要面临新的问题、面对新的工作、面向新的思路。我认为，这个问题就是与我国1万多家律师事务所关系紧密的关键问题和核心问题。
应当说，这是一个很容易回答却不容易理解、很容易理解也不容易做到的命题。更值得注意的是，命题后面还稳含或延伸着若干个值得研究、值得思考、值得探索的课题。
我的回答是，如果需要保持可持续的协调发展，如果需要坚持可持续的稳步发展，如果需要让更多的人可持续发展，那么，就需要一个核心。而不管你的律师事务所人多人少，也不论你的律师事务所挣多挣少。
在市场经济的社会形态下，律师事务所犹如一样，没有核心，就没有方向、没有目标、没有办法。我们无法想像，海尔没有张瑞敏是什么情景，华为没有任正非是什么状态，蒙牛没有牛根生是什么形势，万科没有王石是什么情况，中海油没有傅成玉是什么势头，海航没有陈峰是什么风景，万象没有鲁冠球是什么态势，中粮油没有宁高宁是什么思路……
同样，在我们律师界，在一些大所、名所中，也不乏振臂一呼、英雄云集的领袖，不缺牵一发而动全身的领头人。
其实，大到整个地球乃至一个国家，小到一个企业乃至一个团队、一个家庭，都需要一个核心。
现在，“做门户的有了丁磊（网易），软件开发有了求伯君（金山），网游被陈天桥把持了（盛大），商业被马云搞定了（阿里巴巴），卖电脑的要找杨元庆（联想），连听口号找评论也要找方兴东（博客网）。”尽管这是一种调侃，但却从发展的视角与实力的影响方面，说明了一个核心与一个企业的密不可分、至关重要的关系和作用。
那么，这个核心是怎样形成的？
显而易见，有的核心是通过艰辛创业、共同打天下而涌现出来的，有的核心是通过稳定守业、制定“游戏规则”而决定的，有的核心是通过不断比较、不断试验乃至不断碰撞而形成的。所以，核心的形成需要时间、需要磨合、需要锻炼。
为此，我们需要考虑，我们需要什么样的核心？
国家行政学院刘峰教授认为，“核心”就是一种领导能力、影响能力、判断能力、思考能力；一个核心就是“智商”、“情商”和“胆商”的结合；一个核心不仅自己能够创造财富，更重要的是还能帮助他人创造财富。
所以，我们需要自己能够吃亏而能让大家不吃亏，自己能吃苦而又让大家少吃苦，自己能够出主意而又能科学采纳大家主意、自己能够做事出成绩而又能带领大家做大事出大成绩的核心。
也许有人说，我们律师事务所没有核心，人人旗鼓相当，个个不分伯仲，不也做得不错吗？其实，他们还是有一个核心，只不过这个核心已不是一个人，而是几个人乃至一些人。
也许有人问，是不是所有的律师事务所都必须有核心？我以为，这正是一个多余的问题。没有核心就没有发展，将永远被实践不断证明，这是一个真理。
也许还有人想，合伙人是不是核心？这不能一概而论，有的可能是核心，有的可能不是核心。可以一概而论的是，如果核心形成了合心、合力，那就是真正的核心，就成了核心竞争力。
为了提升律师事务所的核心竞争力，为了提升律师事务所的品牌实力，我们可能走遍了千山万水，也可能道尽了千言万语，还可能想尽了千方百计，更可能吃尽了千辛万苦。为此，我们不能不思考并问一问自己：我们的核心在哪里？我们为什么需要核心？谁是我们的核心？
作为律师们的朋友（严格意义上说，是一个打工者），我已经作出了一个粗浅的回答，算是抛砖引玉。希望所有的上海律师乃至全国律师共同来思考与研究这个问题。
也许，这不是一个多余的问题。
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