我已经参加了二次公司改制领导小组会议。在我参加的第二次领导小组会上看到文字的改制方案。

改制方案的基本内容包括：

一、公司现状及当前改制的必要性。

二、改制工作机构，包括各工会主席，集团工会、法律、财务、审计部门的代表以及我推荐的本公司二位代表。

三、改制后新公司架构

1、各工会原集资会员受让工会转让的股份，公司股东由五家工会改为586个自然人股东。董事长可出资增持股100万股，董事总经理可出资增持股70万股，副总经理可出资持股60万股。集团部门正职及其以上的领导应将股份转让给直属亲戚以外的人持有。

2、公司董事会设9名董事。监市事会设3名监事。

3、公司经营层设总经理，副总经理一名。

四、实施计划

1、报集团党委审查通过。已完成。

2、各工会骨干会议宣传，各工会向全体会员宣传动员。已完成。

3、原股东临时股东大会通过决议，同意改制。

4、受让股东的身份及银行帐号登记。正在进行。

5、公司资产评估。正在进行。

6、各工会将各自名下的股份转让给各自员工，由公证处当场公证，办理股权转让协议。

7、选举股东代表、董事、监事。选举方式按目前人大代表的分区选举方式，即：以现有工会为选区，名额分配到各选区，各选区在限定的名额内按推荐的名单选举。董事长、董事总经理的推荐名单已公开，既现任董事长、总经理。

8、通过公司新章程，办理工商变更。

群众（原集制资工会会员及本公司员工）反应：

1、普遍赞成改制，员工实名持股后现有利益能得到合法的保证，多数人表示相信董事长直接主持工作可能将公司搞的更好。

2、部分集团中层干部认为转让股份给指定的人不好操作，有的工会员工表示是否持股跟着中层走。

3、法律专业人员建议应建立未来股东大会的可操作的工作模式。

4、多数人对董事长指定副总经理并让其持股60万不满，认为控制公司的意图太明显，让外人（外来股东）分大家的果实。

5、本公司员工普遍赞成改制，看好公司未来的发展并希望增持股份。同时，大家对近其公司体制的动荡以及新领导来后工作的变化又普遍担忧。为此，已有两个专业精英提出辞职，一个负责企业经营管理的项目经理（本科财务，管理学硕士），一个投资部经理（本科证券、通过全国律师职业考试，银行投行资历）。