8月26日董事长在兰州机场下机后打来电话，措辞严厉，不容解释，劈头盖脸地批评我在前几天的董事会后没有积极按董事长的要求马上新建两个新的投资部门，没有迅速开展路桥投资项目的调研，并说，外面的人认为公司似乎就总经理一个人在管理公司，为此，下达四条指示,并且要求在董事长回家后当面汇报落实情况：1、撤换zhang的董事会秘书，委任lee担任该项工作职务，特别提到安排董事会秘书是董事长的权利（其实，从来都是这样的）；2、在董事长9月3日到公司上班的时候，必须见到新建二个投资部的方案，每个部门配二人，每个部门每年给20万的活动经费，干好了奖励，干不好处罚；3、今后公司中层干部的任命，除了总经理的提名，还要干部在董事会述职经董事会批准；4、要开会宣布，今后凡对项目投资讲困难、说风凉话的，将就地免职。最后，董事长还特别提到，这不是个人恩怨问题，对我本人的工作敬业无可非议，事关公司发展必须这样做了。

在任何一个正常的现代企业里，董事长的上述做法都是让人很不舒服的，毕竟公司机构设置、人事安排是总经理的权限，并且今年的安排还没到期。不过，这确实是董事长的做事风格，这就是他强大的执行力，以往任何一个阻挡的下属都会被他扒到一边。作为一个当今中国的职业经理人来讲，生存是第一重要的，我没必要与董事长冲突，我们应该至今没有个人冤仇，相反我始终记得董事长有恩于我，何况，他的主意又经常是多变的。因此，现在，我必须认真对待董事长的批评，先执行，消火气，再尝试在投资方向的业务问题上与他商讨，毕竟我们的目标都是想把公司做大做强，相信董事长经过冷静的思考后会遵从客观事实和客观规律的，并且，实际投资前还会经过项目的可行性研究以及全体董事的投票把关。

汇报纲要如下：

一、汇报对4点指示的落实：董事会秘书变换的指示已通告二人；新增二个投资部的方案已制定，见文，并已立即与股份公司周经理联系投资湖南湘潭、重庆涪林桥梁收费项目的合作，投资建议书见附件；星期一上班后召集经理们开会通告了年终中层干部任命时的董事会审批制，宣布对项目投资不积极，说风凉话者将就地免职。

二、表态：在行政上总经理无条件执行董事长的指令，从个人角度我诚心诚意服从董事长的领导。从我工作的历史上可以看到，我做副手的时候从来积极配合正职的工作，如：在集团工程建设部，监管仓公司。我能到公司并当上总经理是当年董事长的指点，还有这些年工作的指导、政治上的点拨、经营经验秘诀的传授使我收益非浅，我没有理由不跟着董事长好好干，何况至今董事长一心为了公司的发展，为了员工们有个好的前途。

三、检讨：这段时间及时主动地与董事长沟通少，没有争取到董事长的理解和支持。过去总自以为与董事长这么熟的关系，我们的目标都是为了公司好，自以为能把事情做好就会得到董事长的认可，近期的工作方向确实是没有迅速转移到董事长近来强调的路桥收费行业方向来。这是又犯了只会埋头干事，不能用人的毛病，不能得到董事长的支持和帮助可以说是最大的人力资源浪费，因为董事长在企业的经营发展上经验多，办事大手笔，集团近几年干成的几件大实事都是董事长实际策划操作成的，在公司办成的几件大事都有董事长在方向上和细节上的指点。用人方面一定痛改，特别办事今后要与董事长积极沟通、早沟通，才能得到支持。

四、关于投资选向的业务性探讨：董事长把我当兄弟，我在无条件执行董事长决定的前提下，汇报我有关投资方向的一些思考。以下是正式签名的文字报告：

关于投资选向的业务性探讨

在无条件执行董事长决定的前提下，对投资方向的一些思考。

公司发展的大目标：成功上市，由此完成社会融资、公司改制，实现公司大的飞跃。

目前的机会：市政府正加大培育企业上市，加大扶持民营企业。

公司上市的条件：主业突出、稳定的收益、一定的规模。我们目前缺前二条。

在选择参股路桥等基础设施收费作为投资方向时我们应考虑的问题：

基础设施投资具有占领特许经营的资源，投资收益有一定的保证，也有资金规模的效益，确实是非常好的投资方向。但我们需要注意的是：

1、目前资金量小，一般情况都只能参股占小股比，我们不可能控制项目的经营，收入不能并表，在没有利润分配的年份，项目经营业绩在我们公司基本没有任何反应。

2、这类项目在经营的前几年无投资收益，赢利全部用于归还贷款，如虎门大桥97年开始经营，至今近9年未分红。

3、在没有分红的时期退出难，因为如果股比小，愿接受的企业少。

4、项目通常要负债经营，此需股东按比例贷款或由股东按比例担保贷款，此都需我们拿资产抵押，我们能抵押的资产有限。在目前情况下（收入减少，高层希望改制）向股东增资扩股也需要做好工作。

5、分散的小股份将难以形成经营战略合力，难以持续扩张，难以形成自营主业。

我们当前的投资策略需要考虑：

1、现阶段投资要靠客户价值创新（蓝海战略）、关系资源，这样能使公司有限的资金产生大的增值、快的周转。

2、现阶段的投资要围绕培育主营业务的目标，包括短期赢利的项目也是为主业成长提供资金。公司未来的主营业务应该是能够自主持续的扩展经营规模，业务增长能够持续稳定地带来经营利润增长。

                               2006年9月1日