自从做了OPS－－生产计划，工作一下子变的忙了不少。

    最近淀粉市场开拓的不错，有客户要大单子了，我们忙的不亦乐乎。一下子冷清的淀粉车间开始满负荷运转，本来就很忙的工作是忙上加忙啊！最近每一次开例会，感觉都像在打仗－－我们供不上货，客户会怎么怎么样；我们的货供不上，竞争对手会怎么样怎么样；天气变化会怎样影响我们的生产和发货状况；如果客户不做特殊的包装要求，我们又如何的节省包装成本；我们又如何选择船运和汽运来节省成本等等等等这些东西太多太杂。总之，就是低成本、高效率、高质量的完成物流工作。

    除了这些环环相扣的物流供应链，就是安排生产计划了。这个倒不难，但是一个技术活，需要去琢磨产品的预测和销售差距，需要去研究客户真实的需求（发货量）变化，需要掌握各种信息来综合考虑生产计划。生产计划固然容易安排，可是跟踪和调整生产计划就是一件费心的事了。这个至少涉及到四个部门了，销售部，生产部，物流部和采购部，如果物流和采购真的能够像传说中供应链一样成为一个部门，那就会好一些了。任何一个细小的环节都可能导致计划失控，产生变化，从而引起一系列的反应。

    还有一个就是控制库存，按照经理的说法，我是理论库存的管理者，仓库的主管是实际库存的管理者，我们两个需要配合好，才能管理好库存。我一方面通过沟通销售及时发货可以减小仓库的库存压力，另一方面我可以调整生产产量来控制库存。总之，每一个月我们都会有一个目标库存，保持一个平稳的库存，才是降低库存的实际前提，如果一个企业库存是不稳定的，那么降低库存就一定会带来断货的危险。

    最后就是配货了，这个是最简单的工作，比较机械，但是有一点就是需要和质量部沟通，申请特殊质量要求，要求放行产品；或者是和生产部沟通产品有一些可能会在发货前贴标签或者翻包之类的。

    来到物流部，才感觉到我们都必须是努力做事的人，任何的不努力，不积极带来的后果都是效率降低，成本增加等等一系列的问题。所以，物流感觉还是比较锻炼人的，特别是生产计划这个职位，很有挑战性，呵呵！这也是我一直比较期望的职位，只是从目前来看，我才仅仅的有了一点喜欢它的感觉。

    随着时间的增长，我想我应该能够喜欢上这个职位的，也会做的越来越好的。每天要求高一点，我们就会日益灵活和专业，从而达到更高的层次。