这是一场紧张的商业谈判，谈判的一方是北京陶瓷厂党委书记、北京通达耐火技术公司总经理冯运生带领的团队。像这样攸关企业发展的谈判，冯运生已经经历过数十次了。1994年，金隅集团下属的北京陶瓷厂与外资企业合资生产洁具产品，面对大量剩余职工的出路问题，时任副厂长的冯运生勇挑重担，他发现建材、冶金、石化、电力等国家经济建设基础行业，都需要大量耐火材料用于高温高热生产，就及时抓住机遇成立了通达耐火技术公司。历经10多年的艰苦创业，通达的产值从几十万元迅速增至上亿元，成为水泥耐火材料企业中的佼佼者。

    2006年，在市场经济激烈而复杂的发展环境下，通达单一的优势产品已经无法形成综合竞争力，企业的发展遇到了瓶颈，冯运生陷入了深深的思考之中。冯运生明白，市场竞争不能有丝毫退缩，要想使产品多样化，就必须并购一家同等规模的企业。主意一定，冯运生就亲自带着他的团队奔赴全国各地。然而，找到一家适合并购的企业绝非易事，经过近一年的四处奔波，比较了数十家企业的情况以后，最终，冯运生的目光落在了河南巩义。并购靠的是资本，冯运生的融资之路也同样坎坷。经过多方奔走运筹，冯运生和他的团队终于得到了一些机构和企业的支持，通达完成了并购重组、筹募资金、股份改革的三步走战略。北京通达迈上了一个新的台阶的同时，同样面临着新的管理问题。

   只有向管理要效益，才能应对激烈的市场竞争，冯运生通过引进北京陶瓷厂合资企业的现代管理模式，使通达的管理水平大幅提高，产值再次实现快速增长。一时间，各种羡慕、钦佩的声音纷至沓来，但冯运生知道，通达的成功依靠的是什么。冯运生说这句话是有底气的，从招收第一个大学生来企业，到如今有了一支由5名博士、50名研究生、200名大学生组成的高素质团队，冯运生给通达打下可持续发展的坚实根基，这个根基就是人才。企业管理，事无大小，员工生活的每一个细节冯运生都不会忽略，他用真诚、真实、真情感染着身边的所有人。

   2008年，国际金融危机来临之时，中国企业在收到波及的同时，也面临着重要的转型期，市场需求缩水，通达的客户订单也急剧减少。怎么办？冯运生再次显示了他独到的眼光，要在危机中占到先机，必须开发出能够为客户创造价值的新方式。2009年，北京通达的产值超过了6个亿，实现了从生产型企业向生产服务型企业的转型，同时，冯运生和他的团队通过开发新的绿色耐火材料和工业废弃物的循环再利用技术，发挥了企业作为城市“静化器”和低炭经济“助推器”的作用，为实现绿色北京、科技北京作出了贡献。31年的坚持，31年的追求，不变的信仰成就了他今天的事业。对冯运生而言，北陶就是他的家，他可以细数这片土地上一草一木的由来和变迁，北陶见证了他的成长，他也在见证着北陶的每一步发展。2010年5月底，冯运生受金隅集团委派，接任金隅家居的党委书记，面对人生新的岗位，他依旧充满激情，一个在全新的建材商贸领域中建立大市场、大配送的思路逐渐在他的脑海中形成了。