《中国民航报》杨曦沦专栏：三分钟谈品牌

圆明新园VS圆明园

中国的圆明园被誉为为世界园林之王，虽然被大火烧毁超过100年，但是其废墟依然吸引了世界游客，堪称是一个具有很高消费价值的品牌。最近中国著名农民企业家徐文荣宣布，筹集200亿按照圆明园的实景1:1重建圆明新园126个景点。新圆明园拟于2013年开放，按第一年200万人次、每人次消费200元计，预计7年收入100亿，并且计划在未来上市。

从品牌经营视角来看，如果这个项目运作成功，是圆明园这一品牌资产价值的一次成功放大。但是圆明园这一世界知名品牌的价值通过圆明新园实现后，和老圆明园没有关系，也就是不论圆明新园未来有多少收入，圆明园这个品牌的所有者和经营者都不能获得圆明新园投资者利用“圆明园”品牌资产赚来的钱。这对圆明园的所有者或经营者来说，可算是一个巨大的损失。虽然圆明新园的筹建者声明圆明新园与圆明园不是一回事，并将“圆明新园”注册了商标。但是实际没有圆明园这个老品牌，就不可能会有人投资200亿打造圆明新园这个新品牌，没有圆明园的过去的规划和景点，就不可能有圆明新园的1：1的复制方案。所以圆明园和圆明新园在品牌上是有着必然联系的，圆明新园的投资者，就是圆明园品牌资产的开发者。只是在中国，很多人认识不到到品牌的价值、品牌的重要性，才会发生这种品牌资产被无偿利用的事情。

其实我是支持开发圆明新园的，只是我们要创建一种品牌投资者、品牌所有者、品牌经营者之间的合作机制，这样才能促进品牌资产经营这一商业模式的发展。否则，当巨大的利益产生娃哈哈和达能那样的利益冲突时，我们才看到对品牌保护的重要性，但那个时候将付出巨大的代价，而且这个代价也不能让品牌的消费者获得更多的好处。