昨天，《学科时报》报导了我牵头工作的一个软科学团队的情况（http://news.swjtu.edu.cn/shownews-2180.html）。下面的图片是学院组合后一次活动的合影。

    从组织的角度，一个团队成功是许多要素的集成，其中可以考虑以下10个方面：

    1）清晰的目标：这是团队工作的动力之一。在计划期内，整个团队的工作目标要非常清晰、具体，同时这样的目标是在SWOT分析基础上提出来，是可以付诸行动的一种方案。重要的是，组织目标要能够体现团队成员的共同利益需要，与团队成员的个体成长方向一致。

    2）一致的承诺：团队需要一种价值观，也是一种文化。物以类聚，人以群分。在我的学院成立时，我提出“公义、合作、广博、致用”八个字，就是一种价值观；在软科学团队中，我也同样倡导一种公义价值和公益精神。没有精神的组织是没有好风气的。

    3）相关的技能：团队工作是专业行为。实现组织目标和团队成员的价值，需要不同而互补的专业和技能，也需要执行项目的“技术路线图”。

    4）相互的信任：团队成员之间可以相互欣赏、相互信任是成员个体变成团队的重要基础。

    5）良好的沟通：无心理障碍的成员互动和无猜忌的良好的沟通，是团队稳定发展和提升发展的润滑剂。非正式沟通的效果往往比正式沟通更好。

    7）恰当的领导：领导是团队的核心和灵魂。但是，学术性、项目性、跨专业甚至跨组织的团队的领导，不是行政的科层制，而是共享领导、成员交叉、知识共享型的领导方式。

    8）应变的能力：组织的活力来自对内外部信息的及时反应，既需要稳定的目标方向定位，更需要应变和适时的调整和变革。

    9）内部的支持：成员对工作目标的支持，可以掌控资源向着组织成长方向和领域的流动，要形成一种制度，更多的时候，让一种机制去起作用，而非人力。

    10）外部的支持：任何组织和团队的资源都是有限的，在组织和团队外部去寻找机会、资源应该是一个团队，特别是团队领导的重点工作。赢得外部支持的方式，第一，不要局限在一个领域、一个系统和一个方面，在理论上，组织是有边界的，组织以外的环境是没有边界的；第二，要考虑你的组织和团队对支持方的贡献和价值是什么？没有支持，难以发展；有所作为和贡献，可以更好赢得支持。

    以此博文，与团队成员共勉。