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陈光教授
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陈光:无所作为的理由

(2010-12-06 21:19:29)
标签:

组织目标

一己之私

不同角度

意见

利益

    “凡是有人群的地方就有利益与矛盾,在不同角度认识上会呈现差异,重要的是要知道你的方向在哪里?今天该做什么”?

    这是我昨天在微博中的感叹。

    其实,有时候“无所不为”比“有所作为”更加困难。无论你好像多么能干,你可以有效使用的资源和可以投入的时间精力都是有限的。但是人在处于一种平台之上时,倾向于以为自己可以做很多事情的某种冲动。在经历了一些事情之后,才真正明白其中的许多事情是没有任何意义的!假如我们继续如此这般地努力工作下去,岂不是枉费了可贵的生命。于是,人啊,变得比较聪明一点。慢慢地知道,重要的是要明白什么事情是可以不做、而且一定不要去做的。当有些人总在说可以有所作为时,我要告诉大家,在以下几种情形下,最好无所作为:

    第一,所做之事,在已有能力之下。如果有一个什么机会,可能让你有一个多余的“头衔”,但这样的“头衔”已经与你的能力没有关系,也就是说,远在你的能力之下,这种机会的出现对你意义不大。最好无所作为。

    第二,所做之事,与遵崇价值无关。有人会用这样那样的语言,说出很多的意见和理由,好像事情就是要那样做才是“正确的”,但是,在你的心里,那些意见不过是一己之私。于是,最好无所作为。

    第三所做之事,与组织目标偏离。组织的利益永远大于个人的利益,如果你正好是一个组织的管理者,一定会有各种不同的意见,但是你需要判断哪些意见是与组织目标一致的,哪些是相背的,对于后者,最好无所作为。

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