一个学院的发展当然离不开学校的支持。然而，学院在多大程度上赢得发展的动力和资源，关键在于学院清晰的功能定位以及在学校所能够发挥的作用。其实，任何的一个组织的发展都是这样，有作为，才有地位，有地位，会更有作为。新的学院组建三年了，非常需要做一些总结，面临未来的发展，做出及时的规划和调整。  

    日前，学校校长到学院来，有机会提炼一下发展的思路和想法。

    我向校长报告说，学院将按照“建设应用研究型学院，成为高水平的公共管理人才培养和教育基地，成为有影响的公共管理研究和成果产出基地，成为政府和相关机构重要决策咨询中心”的目标定位，按照“成为学校战略管理、决策咨询的辅助力量和多学科协调发展的有力支撑；成为学校服务社会、服务政府和服务社会组织的重要平台”的功能定位，按照“适度规模，突出特色，优化师资，科学管理”的发展思路，积极担当起服务社会和服务学校发展的重要使命。

    我知道，真正要做好一个学院，当然不像写博客那样简单。不过说来很有意思，我写博客的历史，还真的与做学院工作有关系。记得我的第一篇博客写的就是学院发展的什么事情。昨天有同学问我，我写博客更新较快，能够坚持的原因是什么。其实，只要思维活跃一点，视野开阔一点，做事用心一点，感悟敏锐一点，你就总有话想说。