在中国，赋予一个组织发展的机会不是均等的，也不是都可以按章行事的。偶然的、人为的因素比较明显。一个组织发展的结果，并不唯一地由组织战略、策划和努力所决定。在行政系统中，决策的随意性和偶发性依然存在。

       从组织的外部及从社会治理结构的角度来讲，可以对此持有批评之意。但是，如果你身处一个组织之中，甚至是组织器重的一员，同时你的领导和同事又希望你在组织发展出现难得的、非常规的“机遇”时，去做些什么，这时，你也许会挺身而出，为组织的发展献计献策、在所不辞。原因很简单，我们首先是组织中人，然后才是社会中人。作为思想独立之人，我们可以批评社会和组织，但是当组织有重大任务跑过来找你时，你知道，社会结构方面问题的改变，非个人之所能，而对于组织的发展却可以因为个人的参与和努力而得到改进和变化。于是，你会也应该为组织尽力。

       今天校方召开一个小范围紧急会议，遇到的就是这样的一件事情，一件需要举全校之力、不惜代价而又要谨慎从事的事情。希望努力能有结果，到时我再来报告是怎样的一件事情哈～