一周前，还在为迎接省委领导的到来紧张工作，甚至原计划安排的工作也因此作出相应调整。临时有变，也属“正常事态”。明天，这位关注高校发展的省委领导，“紧急”卸任。变中又变，同样属于“正常事态”。在这段时间，是官员迅速变化的“非常时期”。或升、或降、或离、或免、或另有任用等等，还是属于“正常事态”。不可忽视的是，这种变化于当事人、对相关组织或地区有重要影响。

        其中一类，因为自然的和非自然的原因，最终会从某个职位上离任。认真观察，会发现“任内领导”和“离位领导”，在心态上存在明显差异，差异的程度与在位时职位的高低和重要性成正比。越是曾经处于权力中心、管理事务越重要的，离任后其心态落差越大。

        我认识一些经历这样过渡的领导。离任后，特别是在刚刚离任后的一段时间，对于继任者一般评价不高，或总是倾向于以己之长比人之短，或对于在任者可能颇有特色与成就的工作不以为然。总之，比较容易丧失基本的客观与公正。这里包含着领导离位后的心态重建这样一个实际上很普遍的问题。干部在任前、任中，常有一些包括心理知识方面的培训，一旦卸任，便如脱臼一般，一身筋骨松散下来；从“车水马龙”变得“门庭冷落”；从“一呼百应”到“无人问津”。世态炎凉必然成就如此事态。从生命演绎的角度，这也许是为官者最为脆弱、也需要帮助的人生时刻。如果开出一门《离任心理学》，一定很不错哟～