变革型领导的价值
陈梓萱
这是一个最好的年代，这是一个竞争最惨烈的年代。这是一个需要坚持的年代，这也是一个变革最多的年代。
不置身其中，人们可能感觉不到北汽的变化。北汽也许正在面临着一个全新的战略转折时期。“这个时期或许是2008年，或者更长一些，但不会超过2009年。”北汽控股董事长徐和谊告诉笔者。
徐和谊对北汽进行大刀阔斧地改革是在2008年春节上班后的第一天开始。从公司的决策层、到执行层的很多重要的岗位均进行了重新调整。在北汽集团15层徐和谊的办公室里，徐和谊似乎在压抑他心中的激情，他正以一个变革者的角色，打造全新的北汽。笔者能够感受到徐和谊的信心，这个北京汽车工业的带领者将进行一系列的组织体系、领导体系变革，按照现代企业制度的规律设置组织架构，迎接全新北汽时代的到来。徐和谊坦承，正用一种广义上的“大”去面对这一过程中各种困难和阻力。这是一种大胸怀和大视野，徐和谊正用他的激情感染着他周围的人。
笔者想说的是，徐和谊应该是，或者正在成为一个变革型的领导。在研究企业时，我们往往由企业的领导人的风格而看到企业的风格，成功和失败的企业莫不如此。如今，北汽控股发展到了新的转折点，新的变革期。如徐和谊所讲，在首都经济发展中的重要位置，中国汽车产业变革时代的到来，中国汽车企业面临的打造国际型企业的挑战，这些都是他所要面对的大机遇。“变，是这个时代给我的要求。”徐和谊说。
事实上，变革型领导正是这个时代的产物，而且并不局限在汽车行业。在中国的文化背景下，具备锐意开拓精神、长远战略眼光与人格魅力的企业带领者，是变革型领导的特征，也是这个时代所需要的。
经常会有些企业的领导者抱怨，整日之所以被无序的管理搞得焦头烂额，其原因就是他们管理着一群自由散漫、缺乏专业职能的员工。从某种意义上说，现代企业的科学、高效的组织架构和运营体系正是解决这些问题的关键，而变革型领导的价值也恰在此处。他们往往会发现企业存在的问题，科学的判断和决策，并能够进行赋予企业重生或转折意义的变革。当中国企业管理经过一次彻底洗礼，当人们把中国传统管理中的模糊性、随意性和不确定性逐步消除，当人们开始注重文化管理、注重体系竞争力的时候，笔者以为，我们一定会有更多的变革型领导出现。
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