■陈梓萱

      3月19日，刘跃刚刚向长安集团总裁徐留平作了关于“军民结合”（军工生产与民品生产相结合的企业发展之路）的报告。3月20日，他又连续参加了两个关于长安集团打造“双关心”企业文化的会议。这位忙碌的长安集团宣传部长告诉笔者，3月21日，徐留平还将主持召开一次重要会议，再次部署长安集团“国际化”战略，一贯重视企业文化的长安集团最近举措很多。
      “国际化”、“军民结合”和“双关心”是笔者在长安集团听到最多的几个词。仔细研究这几种同时出现的提法，我们不难发现其中的偶然与必然，当然还有以徐留平为代表的长安集团领导团队的睿智。
      早在今年年初，徐留平就在与经销商、服务商对话中提出过长安集团“国际化”的概念。按照徐留平的定义，“国际化”不只是简单地把产品卖到国外，或者到国外建几家工厂，更重要的是以全球视野制定战略、从全球的角度考虑长安集团的盈利模式和商业模式，最终形成国际品牌。“国际化”是全方位的，是全面与国际接轨的进程。
      如果说这一“国际化”提法是长安集团的战略目标，笔者认为，在这个概念中提到的集团盈利模式和商业模式就是长安集团所要尽快研究和确立的。而“军民结合”即使不是严格意义上的商业模式，但也很可能是长安集团在文化管理体系中对企业发展模式的描述和强化。
      在中国各个产业的发展过程中，没有哪个单一、特定的商业模式能始终保证正确和有效。当国内一些老牌军工企业发展遇到生存之忧时、当一些企业困惑于“军”“民”关系协调与战略抉择时，长安集团提出坚持“军民结合”路线不动摇，清晰地表述出公司在“国际化”战略下的发展路径，并集中了员工的注意力在这个方向，无疑是睿智之举。
      再看“双关心”，员工的要素在这时已经开始显现。刘跃部长为笔者简单解释了“双关心“的含义，即企业关心员工，员工关心企业。企业关心员工要落到实处，员工则需要对企业有更多的了解和关心。只有长安集团的员工清楚企业的“国际化”目标，清楚“军民结合”的发展路径，清楚企业的盈利模式，员工才会清楚自己能为之作出哪些贡献，企业才可以获得稳定、持续的竞争力。
      再回到徐留平对长安集团“国际化”进程的诠释 ———“从文化和机制、管理系统和方法、人力资源、创新体系和市场开拓等方面全力推进”。结合长安集团近期所着重开展的文化管理工作，笔者已经感受到长安集团新的“国际化”乐章已经开始，并且节奏逐渐加快。笔者也愿意看到，在3月26日，长安集团推出历时近40个月自主研发的“CV8”2.0L轿车，将给人们带来惊喜，成为又一个重音。