震后耿站面貌 

●王继尧的“安全经”      

浦江人王继尧1979年成都水电校毕业在映电从事运行工作，从值班员、值长、专工到分场副主任，业务上是一把好手。他说：我是农家孩子，有机会参加工作，非常珍惜。总厂从映秀搬到都江堰后办公楼过道拦杆有一副标语写着我的心里话，“我靠企业生存，企业靠我发展”，员工为企业服务，天经地义。

1994年3月，王继尧调任生技部。2003年6月后，他就当了6年多“婆婆”-----安监部主任。

他做“婆婆”的岁月，恰恰是企业连遭两次大灾，安全形势异常严竣的时段。震灾救人那危险就不用说了，单是两次灾后恢复重建，在被严重损毁的三个电站厂房、11台水淹机组旁作业，不安全的因素就太多太多。如何确保被阻塞的进厂人员交通安全，怎样杜绝恢复生产一线员工安全事故发生呢?

王继尧统领的安监部的承诺是：履行职责，服务基层; 高效工作，热忱待人; 心系安全，关爱员工。他自己则除了用嘴还用腿说话，切实做到不越位，不错位，不缺位。

用嘴说话当然是念经了----不厌其烦地给你上安全课，念安全经。

用腿说话就是难为人了，到你这里巡查发现苗头不对，你不表态不整改，你是很难请他离开的。

见王继尧时，我请他谈谈这些年管安全的酸甜苦辣，他笑着把检修部主任曾刚讲他的话学给我听。曾刚说: 站在总厂角度，我们欢迎你。站在捡修角度，我们不太喜欢你。

听听, 大实话吧?

问他当安监主任几年，最满意的事情是什么，王继尧说: 灾后恢复重建，没发生一起人身安全事故，这是我最高兴的。

的确如是。映电因为有很多象王继尧这样的大小“婆婆”，全厂安全局面多次受到省公司表彰。

遭遇2008年“5.12”特大地震后两年间，映电总厂3座电站11台机组已成功恢复5台机组并投入商业运行。2010年“8.13”特大泥石流灾害突发，恢复重建成果又毁于一旦。四川省电力公司以“灾害毁坏100次，恢复重建101次”之魄力与决心，督导帮助映电总厂重新挺立。

本着“科学重建、安全重建”前提，遵循“三站同步恢复”方略和“项目管理、业主负责”原则，映电总厂于2010年8月底专门组建了业主项目部。

这是映电灾后由“突击抢修恢复生产”走向“边重建，边运行维护”规范化管理的重大转折。

一个以往纯生产型的企业，在这样的双重压力下，能撑多久，能走多远呢？

实践已然证明，映电人作出了很好的回答。仅以2009年度映电尚未成立业主项目部为例，四川省电力公司发布的安全生产先进单位、集体和个人，结果如下——

防止人身事故奖：映电总厂

杜绝安全生产事故奖：映电总厂

消防安全评比奖：映电总厂

特殊贡献奖：映电总厂

           （确保映站安全提前投运）

检修质量奖：映电检修自保班、

映电检修五班

安全生产先进集体奖：映电发电部运行二值

    安全生产标兵奖：映电胡瑞林

安全生产先进个人：映电廖波

优秀工作负责人：映电高恒、张富成、金国平

安全生产卫士奖：映电谢文林

消防安全管理先进个人：映电杨万金

荣获交通安全先进个人：映电罗凯　

根据国网公司《安全生产工作规定》要求，厂生技部和安监部分别就现行的安全生产法规、技术规程、规范（标准）、管理制度（标准）进行了清理和复核，共对29个安全生产法律、法规、条例、30个网省公司安全规定及制度、10个行业安全技术规程（标准）、60个厂内技术规程（标准）、31个厂内安全生产管理制度（标准）予以确认。

围绕着“科学重建”这一命题，映电在震后尤其是“8.13”特大泥石流灾害后，釆取了一系列非常措施和手段。如：组建与市场相适应的业主项目部；健全完善各项规章制度（标准），2010年新建管理制度2个、修订相关管理制度（标准）15个；注重素质提升，強化全员培训。

总工程师赵玉忠介绍：年度培训计划, 每年都完成得不错。工作会上提要求，培训项目有记录；培训时间巧安排，时间与费用相吻合。切实做到，把有限的培训费花在刀刃上，用以点带面的方式推进技能人才的培养选拔，促进各专业技能稳步提升。

试以近两年情况为例----

2009年，全厂在岗897名员工中，人才当量密度98.10%，高级技能人才比例达89.40%，全员培训率98.22%。外送培训达848人次；举办各类培训班共40多期次，2568人次参加培训；各单位自办大量现场培训，参加人数达5541人/次。教育培训投入经费达到208.91万元。  

　　2010年度，在岗员工887名，培训率98.53%。外送培训达757人次；举办各类培训班共36期，1598人次参加培训。

2011年初拟定的年度目标是：全员培训率目标98%，其中机关各部室达到100%，其他各单位达到96%及以上；人才当量密度98 %及以上；持证上岗率目标95%。

工作会上，人力资源部主任罗文在安排新年培训计划时，特别希望与会者围绕面临的新课题提建议、想办法。

这个“新课题”是：

“8.13”后的恢复重建中，新设备、新技术投入非常大。一方面要加強技术管理人员培训，在注重安全规程培训的同时，也要加強危险因素对策和应急预案演练培训，以增强员工避险能力和排险能力；另一方面，也要将培训经费侧重用于对生产技能人员岗位技能培训，在发电部、检修部、水工部、修造部等主要生产单位全面展开，内容包括：技能技术问答、学习考问讲解、事故预想、反事故演习、反习惯性违章等。

----省公司ERP项目培训及差异化调研

2010年4月19日至20日，省公司ERP项目管理办公室到映电进行ERP项目培训及差异化调研。ERP系统是“SG186”工程信息化建设的核心，内容覆盖了财务管理、项目建设、物资管理、设备维护和人力资源管理模块。映电于 2009年12月22日成立了以厂长为组长的ERP项目推广领导小组；成立了包括项目管理、财务管理组、物资管理、人力资源管理及培训、设备管理等在内的5个ERP项目专业管理小组和1个ERP技术支持组。

     根据国家电网公司“SG186”工程整体要求和四川省电力公司信息化建设计划安排，映电总厂被列入ERP系统第二阶段推广单位。　　　　　　　

----检修部举办“三体系”知识培训

4月21日，检修部专开培训场，深入推进“质量、环境、职业健康安全管理”三体系，以期提高检修部安全文明生产管理水平，保证检修作业安全、高效。

　　检修部自2003年建立质量管理体系并在2006年进一步扩展为质量、环境、职业健康安全管理体系以来，成绩斐然。以此为管理平台，他们积极拓展对外承包业务。与重庆大学合作，他们将渔站恢复生产检修项目作为深入推进三体系的试点检修工程。培训中，重大硕士研究生们结合项目管理和现场管理方法，用PPT图片以及小故事由浅入深生动向大家介绍了三体系理解、职业健康安全管理、作业改善、项目管理理论与应用和定置管理物料管理等方面的内容。　

----安监人员系统接受安全管理培训

4月14日，映电10名安监系统专责参加了国安总局在成都举办的“安全精细化管理和应急体系建设、风险评价及遏制事故核心方法”培训班。在5天的培训中，参培人员系统学习了安全精细化管理的必要性与实施、6S管理与标准化、工作安全分析JSA、完整性运作管理系统OIMS以及应急体系建设、风险评价、遏制事故核心方法中的相关内容。

----《工程建设与审计》培训办讲座

7月24、25日，映电举办《工程建设与审计》培训讲座，邀请南京审计学院李跃水教授前来授课，厂领导、中层干部和相关人员近百人参加。

　　李跃水教授是南京审计学院知名教授，多次参加审计署的大型审计工作及国家相关法规的制定，熟知各项政策、制度，对建设工程管理遇到的各种难题有独道的见解。

----水工部开展大坝安全信息化系统培训

为保安全度汛，映站大坝业已安装安全信息化系统。该系统能完成数据监测、巡视检查记录并将信息及时入库，对监测数据进行计算、整理、分析，生成各类报表。4月24日, 特邀安装该系统软件的专家，对水工相关人员进行了系统应用培训。

●    保安全：映电施行“组合拳”

          

 聚精会神考安规

----领导带队突击巡查

2010年4月下旬，厂领导带队分四路对各单位安全管理及现场安全进行全面检查。安全大检查分为机械电气及水工专业、劳动安全(作业环境)及安全管理、后勤系统、多经系统四个查评组，按专业分工，对照检查重点逐项查评。

检查内容为：管理见材料、台帐、记录；器具设备见实物；《安全检查确认表》是否完善，并符合要求；《国家电网公司发电厂重大反事故措施》分解项目责任落实与否；整改项目是否有计划、有落实。同时，对省公司开展的“百日安全活动”活动主题执行情况，在职工中进行了抽查　

----现场督查重“凭据”

　   节后耿站恢复工作出现多作业面交叉，各部分工作齐头并进局面。厂房3号机主机部分、10kV系统、35kV系统、400V系统、辅助设备系统、二次系统等工作都全面铺开。为保障现场安全顺，安监部制定了耿站首台机开机前的安监计划：一周五天，保证天天有人蹲点做到：勤督查、不放过、多沟通。

　　2月16日，耿站进行3号机转子吊装。安监部机、电、水专责齐聚现场。王继尧负责转子吊装监督；谢文林负责水机层、球阀层巡查；刘艳负责GIS楼变压器、GIS设备、中控室盘柜检查；王科负责对土建工程现场排查。

　　检查过程中，发现的“问题”不少。王继尧主任具实与施工单位沟通，提出整改意见。检查结束后，下发安全监督提示单。

----水工部开展专项整治

为从根本上遏制各类事故的发生，确保现场各项工作的顺利开展，水工部专门召开安全生产学习整顿会议，布署生产现场的安全状况整改。

　　主任黄松林要求各专业、各项目、各班组严查，专项和主管领导要深入基层，蹲点监督，发现问题及时整改。

　　为将此项工作做好做细，水工成立了专项检查组，制定了专项检查实施方案及专项检查具体内容，从安全管理查到安全措施，从安全现场查到安全每个细节，一查到底。

----发电部从细处着手安全整顿

根据总厂“停工学习”紧急通知要求，成立了以安全第一责任人为组长的停工学习领导小组，编制了“发电部停工学习安全专项检查实施细则”，从发电部的安全管理、两票三制执行、现场作业环境、安全用具、防止电气误操作管理、防误装置、电气设备名称标识、电气倒闸操作管理等方面进行逐项排查、整改、落实。

----检修部深挖细查堵“漏洞”

检修部组织全体员工从安全意识、现场环境、安全设施、作业行为、安全管理等方面深入分析和查找了对内、对外工程中存在的安全隐患。针对恢复生产工作环境恶劣、任务艰巨、时间紧迫，项目经常加班加点，员工长期处于疲劳状态，精神和体力上得不到休整等问题，按厂领导要求认真研究并制定切实可行的预防和整改措施。

渔站各项目部在副主任王军带领下，针对渔站现场空间狭小、场地摆放混乱的状况，项目部对现场的废旧物资和暂时不用的设备进行了清理，保证了检修通道和消防通道的畅通；对于现场临时电源线路及各种管线布置混乱等现象，项目部也逐项进行了整理。

　　支书韩玉泉带领安全员对渔站现场进行仔细检查，发现了二十多项仍需进一步整顿的问题，限期整改工，确保安全工作可控、能控、在控。　

----修造部开展安全学习

　  修造部组织人员学习新安规，树立安全防护意识，切实把安全落到日常工作实处。支书李德成书记对门窗厂、映闸监护及即将开始的太电项目作特别提醒：开工前要安全交底，工作中要做好安全措施，防患于未然。员工在学习会上结合工作实际，从安全思想、工作行为，从设备、设施、环境、工器具方面存在的问题交流了意见，为安全可控、能控、在控谏言献策。　

----车队“三标兵”活动启幕

　　为加强交通安全管理工作，使服务再上新台阶，车以宣布新年全面开展以“保运输创佳绩、安全行车无差错”为主题的“三标兵”评选活动。

　　“三标兵”即：最佳服务标兵、最佳绩效标兵、最佳出勤标兵。围绕车队工作的两条主轴——安全和服务，汽车队37名专职司机全为评选对象，两月评选一次。　

----互检 取长补短保平安

按照安监部安排，检修部和发电部组织安全专责，分别对映、渔、耿三站的安全情况，尤其是起重方面的安全管理情况进行相互检查，借助“另一只眼睛”发现问题、你检查我，我督促你，这样交叉互查安全隐患的做法，效果甚佳。

耿站的恢复工作如火如荼，检修部、发电部、水工部，电建二公司、哈电、中水五局等施工都聚集在这里，交叉作业，环境复杂，检查组对现场在细节方面存在的一些问题提出了改进意见。

映站的情形令检查者耳目一新。一进交通洞，见几位运行人员正在做清洁，整个交通洞路面光滑锃亮、墙面一尘不染、路标规范明晰。交通洞末端几块宣传栏引人注目，“灾难磨砺意志，信念与希望同在——用瞬间记录我们重建的步伐”的图片展览，全方位展示发电部员工抢险救灾和恢复重建历程。

在1号主变门口，一排排货架整齐摆放，货架上，一件件起重工具、绳索分门别类，一目了然；一片片机组风扇叶片整整齐齐，标示分明；厂房的每一个角落，到处都是地面干净、物件整齐，全然看不到灾害之后的痕迹……处处昭示发电部管理的规范。

安全互检，对检查者也是一次难得的学习机会。

●敬畏“安规”的李祥军

在领导眼中，他积极肯干。在同事眼中，他不仅技术精湛，还淡泊名利、乐观开朗。他叫李祥军，170多人的检修部属他人缘关系最好。

    恢复生产这几手，检修部承担映、渔、耿绝大部分的拆除和重建工作。从渔子溪到耿达，检九班辗转两个电站，出色地完成了渔站GIS楼电气设备安装、220kV电缆敷设及终端制，耿站电气设备拆除、照明系统恢复、13.8kV系统、35kV系统重建等工程项目，还兼顾对外承包的年检预试、设备维修和安装工程……身临其间的李祥军乐于吃苦、功劳不小。

    李祥军曾因工作认真、技术出众，被外借高压试验班，系统学习过高压试验的相关知识。谈起这段往历，李祥军说：“以前跟师傅学，照着规程做，知其然而不知其所以然。现在才明白，每一项工艺、每一步工序，都有它必然如此的道理。每一处瑕疵，都会影响最终的试验结果，并由试验数据验证工艺的好坏。也终于懂得，严格按照规范施工，执行标准化作业多么地必要。”

    有了切身感悟，李祥军对安全规程、检修规程有一份发自内心的敬畏。工作中他严于律己，不折不扣地执行标准化操作。工作外，他熟读规程，钻研技术，努力提高自身的业务水平。

    他说：规程是无数人的经验与教训的聚合，是一个奇妙的东西。它这么规定，肯定有它的道理。你为了弄明白这个道理，去查资料，去找答案。看的书多了，懂得多了，技术自会提升。      

工作干得好，受到藵奖时，李祥军表现淡定。他坚持认为：自己所做的不能称为奉献，因为认真工作是职业人必须的操守，必备的素质。