张宝成是个厚道人，这是公认的。但是厚道未必适用于为官之道。2002年8月，张宝成由文化局长转任教育局长，他的厚道就遭受了当头一棒。头天下午，他正式到教育局报到上任，与全体班子成员见了面。第二天一早，还不到上班时间，张宝成还未到单位，我就接到了召开局长办公会的通知。当时我就纳闷儿:局长还没来，开到哪门子局长办公会?到了会议室已开，是原来的班子成员。他们趁着新局长不在的时候，要把一个人调到我的办公室。当得原局长的面，一位副领导问我:"你愿不愿意接受？"这岂不是把我放在火上烤?说不接受，肯定会得罪老领导；说我接受，这分明是欺负新领导。最后只得接受下来。此事当然瞒不过张宝成，他一上班就知道了这件事，很气愤。然后找到我，问我究竟是怎么回事，我只得实话实说。他气愤的说:"太欺负人了！我马上去找市领导，俺r不干了。"我怕此事闹大对谁都不好，赶紧让他消消气，劝他还是以大局为重，暂且放过此事。 他也听不成了我的劝告，此事不了了之。 这就是古人说的老实人受欺负。不过这种极端的例子是少数，能够以诚待人，厚道处事，绝大多数人还是领这个情的。
    张宝成上任之前，我与他是认识的，而且还算营子镇老乡（这也是后人我们被称为营子党的缘故），但是双方都不太熟悉，泛泛之交而已。他刚刚上任，许多情况不熟悉就来问我。我混迹官场多年，心里自然明白他的用意。但以我的个性，我始终认为，小人，女人，领导，都是近不得远不得，远之惹祸，近之遭忌。再说，我并不了解他， 回答得小心翼翼的。一段时间接触下来，发现他真是个厚道人，戒备心也就慢慢的放下来。
    也许是看我这个人很直爽，他对我很信任，信任得连我也有点不明白。但我心里明白的是，与领导过分接近是要遭忌的，我简直有点儿受宠若惊。这个惊，不是惊喜，而是惊怕，为此我专门写了篇文章，发在我主编的小报上面，其实是有点与他撇清关系的意思。但是，人心都是肉长的，人家诚心待你，你不可能一点儿不动心。慢慢的我就放松了戒备，再征询我的意见的时候，我就尝试着说一些意见。我有一条底线:假话全不说，真话不全说。说真话是有危险的，因为真话多数逆耳。但是，对厚道人这种危险系数就小得多。因此，我对张宝成说话就不怎么设防，有时甚至有点儿蹬鼻子上脸的意思，不顾及他的面子和感受。有一次，他在别人的怂恿下，故意利用星期天，买了一辆新车。也许他心里有顾忌，特意告诉购车的人，千万不要让我知道。这种事当然瞒不过我，我就主动找上门去，直接说了我的三点意见。一是当前廉政建设正热闹，上级三令五申，严格控制购买新车；而是面临省政府普九验收，经费十分紧张。没钱建校，却有钱买车，老百姓会怎么看？三是原来的车并不很旧，车况还不错，跟你本人有必要换新车。听着我的话，他没有明确表达意见，我估计他心里会不舒服。肯定认为，我就是想坐新车，你一个办公室主任凭什么拦着我？但后来还是悄悄地让人把新车处理了。
    其实，厚道人是不适宜当官儿的。多厚道的人当了官儿也会得罪人，起码儿是一些小人。果然，有小人向他发难了，或策划于密室，或点火于基层，造谣言，写黑信，告黑状，虽然最后经过调查给他洗清了，但是已经伤了他的心，萌生了去意。他专门儿写了辞职报告，三番五次的找领导，表达辞职的决心。最后终于得到批准，辞去了局长职务。市委书记对他此举给与高度评价，夸他能上能下，其实不过是冠冕堂皇的场面话。他主动地腾出位置来，让领导安排新的人选。这年头儿，当官儿的哪个不喜欢动干部？其原因，你懂的。张宝成此举，正中下怀。
   张宝成不是开拓型的局长，但是教育系统这么大的摊子，维持好了，能够让工作平稳正常的进行，也不是件容易的事。他当了三年半教育局局长，有成绩，也有失误，但人们都会承认，张宝成是个诚以待人的厚道人。这在当下的官场里，已经是难得的稀有品种了。
2016，12，29