孙振华，1963年出生，研究生学历。先后担任过技术员、业务员、企业团委书记、总经济师、解放军9891厂厂长兼党委书记、沈阳7407厂厂长、中车集团公司副总经理并兼任中国化工装备总公司副总经理，曾长时间分管橡胶轮胎企业和橡胶机械制造企业，擅长企业精细化管理。

戴一副细边眼镜的孙振华，看上去有些书卷气。东北腔、快语速，话语严谨而不失幽默。
　　就是这个43岁的孙振华，出任青岛黄海橡胶集团有限责任公司董事长兼青岛黄海橡胶股份有限公司董事长只有5个多月的时间。这位擅长资本运作和企业精细化管理的东北汉子已让员工们感受到了有着73年历史的老企业散发出的新气息。□本报记者 刘海民

　　■面对困局 细查源头

　　孙振华是 2005年12月27日跨进集团大门的。但没想到接手的摊子是如此的糟糕：亏损的“磨盘”越叠越高，轮胎的库存达到30万条，仅这些轮胎就占压了近两亿元的资金。作为上市公司的青岛黄海橡胶股份有限公司去年也出现了亏损，公司高管们年初自掏的每人4万元抵押金也都搭了进去。

　　企业的低迷，孙振华事前是想到的，但他未曾想到现状是如此的严峻！身临其境后他才发现事先曾对公司进行考察的调查者们疏漏了太多的细节问题，而这些恰恰是他最看重的。

　　“亏损不可怕，怕的是你找不到亏损源。”孙振华说。

　　带着寻根探源的目的，孙振华对企业的观察格外仔细。第一天上班，一进办公大楼，孙振华就闻到了洗发水的味道。他问：“哪来的洗发水味？”回答：“洗澡堂”。孙振华于是从洗澡堂开始查问题。当天，他了解到：这座16层的办公楼里，居然有10个澡堂。如果加上各基层部门的，澡堂超过了100个。厂子又管的不严，平时家属和周边居民都常跑来这里洗澡。“咱是开工厂呢还是开澡堂？怎么能连一丁点的节约意识都没有呢？”孙振华第一次发了火。孙振华一句话，办公大楼里的澡堂都关了。接下来，不是一线工人们必须用的澡堂他也不允许开了。

　　集团的招待费很惊人，多的时候一年能到千万元这个数。孙振华来后规定，请客必须申请，吃饭就在集团的食堂。孙振华还放言：“哪个领导不重视节约，我就免了他。”

　　青岛黄海集团去年实际亏损达到了3个亿，而孙振华通过3个月的综合调整后表示，今年的目标是，亏损额控制在几千万元以内。