■控制成本 凸显差异

　　孙振华总喜欢夹着他的那个大笔记本，笔记本密密麻麻记的都是数字，还贴有不少图表。孙振华说，这上面记录的不仅是本企业的情况，还有同行业每个季度的同比数字。

　　引入“精细化管理”，是从企业的战略角度考虑的。孙振华列出的战略目标分阶段分解式是：循序渐进地建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理体系。

　　从1998年到2005年，黄海集团每年的财产保险均在800万以上，他上任后实行保险竞标，结果企业只出了170万元就获得了与过去同样的服务。

　　针对轮胎行业竞争异常激烈和 “微利时代”到来的现状，技术上，孙振华要求员工把精细化管理思想贯穿落实到技术管理的全过程，依靠技术创新，降低生产成本。废料处理长期以来是个漏洞，旧的全钢胎过去一条只卖100多元，现在实行了招标，平均每条卖439元，仅此一项，一年节约1000万元。

　　孙振华不回避难题。他承认黄海股份公司去年效益下滑明显，今年头两个月亏损了1700万元。他分析原因，认为关键是销售和供应这两个环节上出了问题。接下来，他就在这两个方面下功夫，结果，到了3月份，产销率达到了122%，设备开工率达到了100%，合格率达到了99%以上，公司止住了下跌的趋势，赢利48万元。

　　孙振华很看重品牌，也注重加大市场网络的建设，市场占有率迅速提升。

　　在稳固原有老市场的同时，孙振华已在全力加大出口、配套、零售三大市场的开拓。尤其是在配套市场方面，他说，今年要力争开辟2到3个大的汽车配套市场。

■求变求新 超越自我

　　不断地改变，不断地创新，是孙振华手中的一个“宝器”。为此，孙振华提出了6个字：争取、思考、创新。他解释：争取，就是要变不可能为可能；思考，就是要善于思考，勇于从新的起点做起；创新就是要发挥主观能动性，将学到的知识和积累的经验用于工作中，大胆的想别人没有想过的方法。

　　孙振华承认他们的研发水平与世界知名轮胎公司相比目前还存在着较大的差距，为此他说今年将五管齐下提升企业的研发水平。第一是加大技术中心建设，提高自主创新能力。第二是要加大新产品开发，提高市场竞争能力。第三是加大新技术的应用，发挥产品最大效能。第四是加大攻关力度，提高产品质量。第五是全面贯彻TS16949体系标准，实现向全面质量管理要效益。

　　孙振华说，前不久，他们对全钢丝载重子午线轮胎的部分骨架材料进行了试验应用，取得明显效果。据测算，仅就试制的这种规格轮胎，每条可节约成本26.2元。如果下半年在上述三种试制规格上全部投入使用后，可节约原料成本达550万元以上。