■“精细化”就是“铩手锏”

　　很快，员工们就说孙振华是个“铁腕”人物了。慢慢地也知道孙振华的“精细化”是什么内容了。有位工人告诉记者，孙董事长的“精细化”一共有6个方面：减人、减债、改革、发展、国际化经营和作风建设。

　　黄海橡胶集团层面上机构重叠、职工有近7000多人，孙振华来后做了3件事：

　　第一件是深化产权制度的改革，实现投资主体多元化。大力推进企业改革，完善内部改制工作，对公司内部中小企业及三产单位采取兼并、买断、多元化参股等有效形式，加快各企业主辅分离的步伐。进一步加快生产厂的市场化运作，实行独立核算的运行管理模式，把市场的压力直接引入各生产厂。

　　第二件是加强内部机构调整，优化人力资源配置。对各处室实施扁平化管理，在此基础上，加大减人的工作力度。目前，集团公司机构缩减了47%，机关人员减少了15%以上，已经精简人员近千人。

　　第三件是深化三项制度改革。在用人方面，树立人才是第一资源的观念，着重加大干部管理制度的改革，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制，营造一个人尽其才的良好氛围。在分配机制上，彻底改变吃“大锅饭”的现象，按照“能力高低、贡献大小、责任轻重”的原则，向销售、技术和管理岗位倾斜，向生产一线的重点岗位倾斜。

　　孙振华向记者介绍了两个“ 99”。一是集团的小汽车有99辆，仅办公室就有近20辆；每年保险、养路费就有200多万元。孙振华说，有一辆快要报废的桑塔纳一年投了1万多块钱的保险金，这种浪费了得吗？！他到任后，小汽车大部分都封存了，只留了45辆，办公室保留4辆，并没有影响任何工作。二是中层干部有99人，刚来时，他拿了张部门领导的电话表来看，嚯，黑樾樾的一片。他说，现在，中层干部留了67人，其余进行了调整。