内向，高敏感的我，很恐惧和分析力强的上司在会议上发生冲突。

可这是无论如何也躲不过的。又到了召开小组例会的时候，上司要求汇报当日工作内容。小组成员老原正在汇报、上司突然打断说：“怎么有这么多人不传数据？不传数据、你们怎么检查呢？”老原解释：“我们的制度是查前一天的视频，未传的作记录，三天后再补查。”上司不由分地下命令：“你们是糊弄人，肯定有遗漏，以后直接查三天前的、未上传的直接通报处理。”

作为小组长的我，脑子里闪现的是：我们的制度不敢保证一个不漏，是不是上司说的制度更好呢？可这制度运作了近三年、优化了好多次，改了小组成员肯定会有其他意见！正在不知道怎么回答的时候，另一个小组成员老宋说：“我们不会漏！”上司很不耐烦的说:”每次都有那么多人没传数据，都看了吗？！”

老宋让老原把三天前的工作内容打开，和当日工作内容进行比对。上司耐着性子而不相信的问：“那就核对其中的一个人！”，那个人没有遗漏，我揪着的心放了下来，上司也说：“不漏就好，那你们还执行原来的制度吧！”

会后，我请教老宋，你怎么能那么有气势地说服上司？他很骄傲地说，上司只相信事实，你拿出来事实让他看、他不就信了。我说：“我怎么第一感觉就想到可能有遗漏呢，万一遗漏了怎么解释？”老宋说：“我都不会漏，是不是你都漏了？”我很委屈地说：“我肯定不会漏，但是别的小组成员肯定不会一个不漏呀”，老宋转而说：“所以嘛，就是那些不认真的人，让领导不相信咱们！”

    我由衷地赞叹道：“我很羡慕你过人的分析力，而我总是在发现自己的漏洞、悄悄在弥补而不能及时在领导面前，错过了汇报的时机，会让领导认为我工作拖拖拉拉的。”

老宋说了一句我很受用的话：“得相信自己的专业水平，领导不一定有你专业。”

认识自己，于我并不是一件很容易的事；相信自己，于我更是一件艰难的事。以前我的工作遭上司质疑时，我总认为是上司是在否认我的工作态度和能力时，总是象做了错事一样低下了头，返回后得半天得睡不好觉、想着如何纠正。通过学习管理的书，再通过老宋的辩论成功，我认识到：上司的分析力强、让他谁都不相信，而老宋的分析力也很强，让他能分析出老板的怀疑。他们的强项我怎么努力也达不到，而拥有学习力、共情力、驱动力、执行力的我，也有他们怎么努力也达不到的地方。

值得庆幸的是，在玉儿小的时候，我就意识到了这一点，有意识的引导她。如今在认识自己、相信自己方面，她是我的老师呢！

   “相信自己、认识自己”，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！