领导是领导别人的，当然也会被领导，比方说分公司领导被总公司领导领导，公司的领导被家里的领导领导。你见过被下属领导的领导吗？倒不是说大权旁落，而是说的“管理你的上司”（up management），这在西方的企业经营管理里可是受到极力推崇的哟。

让我们把一件件的事情看作是一只只的猴子，那么公司里的景象就十分好玩了。来来往往的精英们就会是一个个肩头挤着猴子的演员。销售总监不但肩上有八只呲牙咧嘴的破猴，腰上手上腿上还趴着六只胖猴，难怪走起路来步履蹒跚，垂头丧气；而有些人肩上空荡荡的，于是理直气壮，雄赳赳、气昂昂。

工作会议上，领导从袋子里拿出一只又一只猴子，扔到各位大佬的肩上，然后胜利散会，各位大佬脚不沾地，赶紧去处理猴子们。一个总监到领导的办公室，出来的时候肩上的猴子奇迹般地没了！猴子被转移到领导的头上了-领导被下属分配了任务，“这件事需要您亲自处理，我实在是没有这个能力。”是不是经常听到这种话语？

帮助下属是上司的义务，你能不干吗？但是等等，这里好像出了什么问题。有些时候是领导喜欢亲自动手的弱点被下属利用了，有时确实是需要领导的帮助和指导。问题是这个度在那里。作为一个有效的领导，应该记住猴子的主人是谁，它的屁股上写着名字呐。即便是帮着看养一段，猴子还是要还回去的，当然领导也不能没有原则地分配猴子。

这就是被管理的领导的一种表现。还有一种表现是信息上的过滤甚至是造假。袁大总统在深宫里居然可以看到只为他一个人印刷的报纸，原因只是他的公子要当 储君。老袁在火上被烤得臭气熏天，美滋滋自己还不知道；现今的领导巡视的行程一定要预先告知下属，据说是为了安全。你要看戏，我给你演戏，各得其所。这种巡视除了新闻的效果，多花银子推动了当地消费之外，还有什么其他的用场吗？

在这里领导被当作一只猴，被人耍来耍去，让说什么就说什么，让写什么就写什么，领导还觉得是自己的意思。难怪有些有作为的领导喜欢“深潜”，就是花一段时间留在某一处，深入细致地了解每一个细节，监控流程与进展；世界上根本就没有忙这么一说，不做某件事只是因为你觉得他不够重要；也没有怕麻烦别人一说，只有怕麻烦自己的。也难怪有些领导人会突然改变行程安排，其意义恐怕就是为了突破这层蒙蔽的牛皮。

有一种被管理是值得提倡的，那就是下属敞开心扉，也要求领导敞开心扉，从而达到上下一心。下属要求了解领导的期望、压力来源、脾气秉性、长短处、时间安排及喜欢的工作方式等等，以达到最优的工作进度的安排，选择最有效的工作方法。他们的目的是事业，而不是控制领导或是小团体。他们会主动询问你的意见和看法，让你知晓事情的进展和问题所在，也会适时地请求你的帮助；他们忠诚勤勉，亲和坚贞；知道内外的分别，会以适当的方式给出他们的反馈，既维护领导的形象，也指出你的错误；他们知道何时该借用你的威名，也知道何时该归功于你的威名；他们珍视与你的友谊，积极分担你的忧愁，甚至是根据自己的观察和智慧来影响、改变领导人的思想。这种积极主动的下属是非常珍贵的人才，他们是值得培养的新一代领导人，因为他们不但会管理下属，也会管理上司。有哪一个领导人不是从追随开始的呢？

CBS公司的行政副总裁斯坦利·宾有一本有趣的书--《扔掉大象：管理上司的艺术》，为“管理上司”做了生动的论述。在这里大象指的就是上司，而下属就是驯象师。这可能会让领导们不太舒服，且让我们来看一看他是怎么说的。

在驯象的旅途中要经历控制、管理和扔掉大象这样三个阶段。首先，为大象的到来做好准备，镇定地问候大象，学会使用大象的语言，为大象清扫垃圾，用大象所需要的信息喂饱他们、照顾他、赞许他。在他胜利时为他庆贺、在他失意时抚慰他……逐渐地，我们学会了信任大象，虽然他们有时不值得信赖。我们即使认为自己聪明绝顶，也必须按大象的命令行事，这样就要找到一种平衡，比如不易察觉的巧妙违抗……到了最后，我们可以举重若轻，慢慢地扔开大象了。

作为大象，你怎么想？当然我们不愿意被驯服，更不愿被抛弃。问题的关键是对下属的依赖程度。如果你还没有退休的计划，那么遇到事情后你的第一个反应都是找同一个人，这就是危险的信号。如果这个人已经开始自作主张了，你要么忍痛请他走人，要么你就计划退休后到哪里钓鱼吧。