让我们再深入探讨两个问题：为什么50多亿美元能支撑美国上百个的付费电视？面对这种情况，我们又应该怎么办？

首先美国的节目制作是以大工业化的方式进行的，又极高的效率与规模。好莱坞被称为“梦工厂”，工厂的方式使得梦的制作有精密的分工和协作。为降低成本，寻求最佳的效果，它可以在全球寻求最佳的资源组合。多年的经验使得美国节目生产者和运营者有极强的市场运作能力。从产品策划、定位到推广，从产品的分时段多重推广的赢利模式再到相关产品的开发和应用，它能将收益放大到极致。而节目的制作成本上，中美之间差异并不明显。美国还得益于它的全球化市场。英语国家和以英语为主要外国语的国家都是其直接市场。这是中文频道，甚至是任何一种非英语频道都难以媲美的。

由此我们也能知晓付费电视下一步应该做的。首先要准备亏损，前期的亏损是必然的，因为机顶盒还未入户，订户数还在发展，而节目又得播出。同时还要为后期的亏损作准备，因为有竞争，残酷的竞争。为了能最终生存下去，储存必要的过冬物品是必须的。

要尽量降低成本，这无需多谈，用户数少，好节目也是种浪费。区域性的付费电视是难以生存的，全国性的会好许多，国际性的这更好，不要忘了周边的华语国家和地区。国际化至少可以从东南亚开始。

要在网上尽可能多地开展多种业务，如宽带接入、VOD、有线电话、区域广告等等，充分发挥数字平台的效力。

明了订户平均支付行为模式后，我们还应该尽量多地进入基本层，当然前提是基本收视费的提高。随着机顶盒入户，付费电视收入会成线性的增加，别指望有指数的增加，别相信人口统计方式的市场预测，那会让你在微笑的美梦中饿死。最重要的是要提高用户收费标准。保持行业的利润率不仅是为了我们的生存，更重要的是为了我们的发展。追逐利润的基本冲动会让我们这个行业吸引到更多的资源，为整个行业的发展提供劳动力。超常的发展必须有超常的利润为前提。