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数字电视的运营时代-II
(2006-06-07 12:34:03)| 分类： 广播与电视 |
二
进入实际的运营时代，整个市场将会朝着集中和有序的方向发展。供应商的数量将会变少，节目商、运营商中也会发生某种程度的资源重组，市场体系将越来越清晰，并被普遍接受。这是市场的力量，既是整个付费电视业务体系的要求，也是广大用户和机顶盒制造商的要求。
1. 将形成几个主流CA厂商
那些缺乏实力的CA厂商将慢慢地被有实力的厂商所替代，最终会形成几个主要的供应商的局面。运营商为保证用户收费，必须把系统的稳定性和安全性，尤其是长期的稳定性和安全性放在十分重要的地位。这就进一步要求其设备供应商实力雄厚，有过去的运营经验可资证明和借鉴。而由于运营刚刚开始，用户数、节目数等规模都不大。放弃掉那些实验系统，转换采用较为成熟的系统代价并不大，而且能够保证将来大规模实际运营的顺畅。系统总体被替换的事情很快会发生，这一幕实际上在GSM系统进入中国时已经上演过。2005年底直播卫星上天，节目由卫星直接到接入网络前端，由其CA系统直接管理业务与用户。有线电视网络的整合与直播卫星都会大大降低CA安装数量。
2. 运营商希望降低系统总成本
运营商此时也将更加重视总体成本，而非某一单项产品的价格高低。这是因为运营商所面临的实际是包含了采购、维护、运作、人员等的多方面的总体成本，采购价格是多项中的一项。采购价格低，但运营成本高，影响用户收费，这样如何能保证总体成本低呢？这也要求供应商有较强的综合能力，以满足用户一揽子采购以降低运营总体成本的要求。
3. 内容应先行
如果说前期节目商是为了跑马圈地，申报付费频道番号的话，在运营的时代他们就必须认真考虑怎样在付费用户发展的初期，既要树立自己的品牌，又不至于在这样一个艰苦的长跑中渴死或饿死。频道也面临整合和资源优化的问题。
目前有的频道定位太窄，用户群不够大，无法支撑，需要重新定位；有的干脆就是错误；有的财力无法支撑到盈利，随时可能会转移或关闭停业。而新的频道会随着市场的发展而不断出现，优势频道会分裂、聚集形成主题鲜明的频道群，就如《发现》频道和《迪斯尼》频道一样。目前的节目根本上就不是付费电视的水平，但节目的质量会在近期大大提高。节目是整个数字付费电视市场发展的原动力。老百姓并不在乎什么技术手段，他们愿意为好的节目付钱，愿意为更高质量的节目付钱。是先有机顶盒的普及还是先有好的节目和业务是一个伪问题：既然付费节目是一项老百姓需求的业务，是打开老百姓钱袋子的动力，而付费节目需要数字平台，需要机顶盒，那么肯定是应节目先行。机顶盒只有成为享受好节目、更高质量的节目的前题时，老百姓才会心甘情愿地掏钱。老百姓买的并不是技术，他们买的是娱乐。以好的节目和业务去驱动，一切都会顺畅。
4. 数字电视依然处于初期发展阶段
用户数目将很轻易地突破两万户的瓶颈，但用户发展的速度依然不会太快，因为在数字电视总体发展阶段看，数字电视依然处于初期缓慢的爬坡阶段，处于一个更大的瓶颈期内。今后的两三年内节目商仍然不会达到其收支平衡点。这是可以理解的。事物的发展都会碰到瓶颈，它实际上是下一个高速发展的临界点。一旦突破，将一马平川；但下一个瓶颈又不知在哪里等着你。
当年的有线网入户实际就是一个很好的例子。开始的时候，有线网的工程队要到各家各户做工作，请用户安装，因为要用户交钱，要在人家的墙上打眼。但等人们较普遍地看到有线网的节目清晰、数量多之后，就开始主动到工程队上门要求快点给他们的小区安装了。有线电视接入的爆发点大约是在20~ 30%的家庭安装了有线电视之后。顺了市场，顺了百姓，有线网的日子一度很风光，被称为“有钱电视”。它有更高的人均产值，有更高效的节目体系，更多和更忠诚的观众，远远把传统的无线台抛在后面。机顶盒的入户、随身听的普及、时尚流行、甚至疾病的流行一样都遵从同样的规律。
进入实际的运营时代，整个市场将会朝着集中和有序的方向发展。供应商的数量将会变少，节目商、运营商中也会发生某种程度的资源重组，市场体系将越来越清晰，并被普遍接受。这是市场的力量，既是整个付费电视业务体系的要求，也是广大用户和机顶盒制造商的要求。
1. 将形成几个主流CA厂商
那些缺乏实力的CA厂商将慢慢地被有实力的厂商所替代，最终会形成几个主要的供应商的局面。运营商为保证用户收费，必须把系统的稳定性和安全性，尤其是长期的稳定性和安全性放在十分重要的地位。这就进一步要求其设备供应商实力雄厚，有过去的运营经验可资证明和借鉴。而由于运营刚刚开始，用户数、节目数等规模都不大。放弃掉那些实验系统，转换采用较为成熟的系统代价并不大，而且能够保证将来大规模实际运营的顺畅。系统总体被替换的事情很快会发生，这一幕实际上在GSM系统进入中国时已经上演过。2005年底直播卫星上天，节目由卫星直接到接入网络前端，由其CA系统直接管理业务与用户。有线电视网络的整合与直播卫星都会大大降低CA安装数量。
2. 运营商希望降低系统总成本
运营商此时也将更加重视总体成本，而非某一单项产品的价格高低。这是因为运营商所面临的实际是包含了采购、维护、运作、人员等的多方面的总体成本，采购价格是多项中的一项。采购价格低，但运营成本高，影响用户收费，这样如何能保证总体成本低呢？这也要求供应商有较强的综合能力，以满足用户一揽子采购以降低运营总体成本的要求。
3. 内容应先行
如果说前期节目商是为了跑马圈地，申报付费频道番号的话，在运营的时代他们就必须认真考虑怎样在付费用户发展的初期，既要树立自己的品牌，又不至于在这样一个艰苦的长跑中渴死或饿死。频道也面临整合和资源优化的问题。
目前有的频道定位太窄，用户群不够大，无法支撑，需要重新定位；有的干脆就是错误；有的财力无法支撑到盈利，随时可能会转移或关闭停业。而新的频道会随着市场的发展而不断出现，优势频道会分裂、聚集形成主题鲜明的频道群，就如《发现》频道和《迪斯尼》频道一样。目前的节目根本上就不是付费电视的水平，但节目的质量会在近期大大提高。节目是整个数字付费电视市场发展的原动力。老百姓并不在乎什么技术手段，他们愿意为好的节目付钱，愿意为更高质量的节目付钱。是先有机顶盒的普及还是先有好的节目和业务是一个伪问题：既然付费节目是一项老百姓需求的业务，是打开老百姓钱袋子的动力，而付费节目需要数字平台，需要机顶盒，那么肯定是应节目先行。机顶盒只有成为享受好节目、更高质量的节目的前题时，老百姓才会心甘情愿地掏钱。老百姓买的并不是技术，他们买的是娱乐。以好的节目和业务去驱动，一切都会顺畅。
4. 数字电视依然处于初期发展阶段
用户数目将很轻易地突破两万户的瓶颈，但用户发展的速度依然不会太快，因为在数字电视总体发展阶段看，数字电视依然处于初期缓慢的爬坡阶段，处于一个更大的瓶颈期内。今后的两三年内节目商仍然不会达到其收支平衡点。这是可以理解的。事物的发展都会碰到瓶颈，它实际上是下一个高速发展的临界点。一旦突破，将一马平川；但下一个瓶颈又不知在哪里等着你。
当年的有线网入户实际就是一个很好的例子。开始的时候，有线网的工程队要到各家各户做工作，请用户安装，因为要用户交钱，要在人家的墙上打眼。但等人们较普遍地看到有线网的节目清晰、数量多之后，就开始主动到工程队上门要求快点给他们的小区安装了。有线电视接入的爆发点大约是在20~ 30%的家庭安装了有线电视之后。顺了市场，顺了百姓，有线网的日子一度很风光，被称为“有钱电视”。它有更高的人均产值，有更高效的节目体系，更多和更忠诚的观众，远远把传统的无线台抛在后面。机顶盒的入户、随身听的普及、时尚流行、甚至疾病的流行一样都遵从同样的规律。
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