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数字电视的运营时代-III
(2006-06-07 12:35:08)| 分类： 广播与电视 |
5.
数字电视只能与付费业务紧密结合才能有未来
为打破机顶盒入户的瓶颈，政府也作了不少的事情。青岛模式是一种普遍“涨价”的模式，搞信息化涨价，但其提供的内容还不是真正意义上的商业内容，很多内容是为政府服务的，为用户服务的部分还没有多大的吸引力。佛山模式可以理解成先找投资商投资，然后进行利益共享的方式。政府先动员所有老百姓来建设信息化，然后政府补贴一点，老百姓掏一点。佛山模式相对比较细致和灵活。这些模式目标都是“整体平移”，期望使用“行政+市场”的手段、“做大事”的思路，一揽子来解决接入瓶颈，为将来的业务建立物理和运营平台。
其实政府实在毫无必要去为发展的商务模式操心。市场是一只看不见的手，自然会找到解决瓶颈的方法，前提是约束的各个方面在朝好的方面改变。政府为改变创造条件，如节目政策、资本政策、收费政策、管理与组织体系等等，并对运营的规范性监督。如果慢是等待各方改变所必须经历的过程，我们就没有道理不经历它。普遍上调用户收费模式，一是不太容易被老百姓接受；二是不符合政企分离的原则，难以获得主管机构的真正支持；三是普遍上涨的收入很难满足所需的巨大投入，反而会伤害新业务的拓展。而且这种模式很容易叫人想到政府是在勇敢地为老百姓的钱袋子做主，政府项目老百姓买单，这样只怕会落个上下都不讨好的境地。在目前缺乏统一管理的组织和手段的情况下，让各地学习这模式、那模式，可能会造成政策的变形，并导致整个广电网络体系的某种程度的混乱和割裂。数字电视只能与付费业务紧密结合才能有未来。看上去似乎是一个难题变成了两个难题，实际上是互相支持的两条腿，不解决业务问题，数字化就是无本之木，老百姓就不会心甘情愿地掏钱，而粗鲁的平移将来会有无穷的后患。
6. 网络整合势在必行
网络分散的现状和发展模式在运营时代必将会被改变，以地域、资本和行政为纽带，最终将形成数个较大有线电视网络集团公司。整合是有线电视网络业务发展的快行道，也是做大做强的必由之路。世界各国多年来的实践都证明，网络整合从市场经济的偶然性已经转化为有效推进有线电视网络运营和一个国家对于媒体实行有效监控的必然性。无论从市场运营的角度，还是从政府管理的角度，网络整合都是大势所趋。
北美有线电视市场近年变化十分迅速。通过合并、购买和系统合作，目前仅有十多个大型的MSO(多系统运营商)。这种整合在欧洲和亚太等世界各地也都在发生。新加坡从1992年开始，由政府投资，一次性完成了全国有线电视网的整合；印度政府于1995年颁布有线电视法，用行政和资本手段实现了全国有线电视网的整合。
中国的广电行业一直是较为分散的。这严重阻碍了数字电视和付费电视的发展。近年来整合的呼声和实践一浪高过一浪。我相信中国的进程才刚刚开始，更加深层次的业务、技术、资本和管理整合将更加困难但也更加有成效。整合将形成规模效应，增强企业的市场竞争力，打破不同种类业务经营之间的壁垒，大大促进广播电视技术的发展和应用，也有利于从提供端对广播电视实行有效监控。整合后的网络在运营时代将大放异彩。
为打破机顶盒入户的瓶颈，政府也作了不少的事情。青岛模式是一种普遍“涨价”的模式，搞信息化涨价，但其提供的内容还不是真正意义上的商业内容，很多内容是为政府服务的，为用户服务的部分还没有多大的吸引力。佛山模式可以理解成先找投资商投资，然后进行利益共享的方式。政府先动员所有老百姓来建设信息化，然后政府补贴一点，老百姓掏一点。佛山模式相对比较细致和灵活。这些模式目标都是“整体平移”，期望使用“行政+市场”的手段、“做大事”的思路，一揽子来解决接入瓶颈，为将来的业务建立物理和运营平台。
其实政府实在毫无必要去为发展的商务模式操心。市场是一只看不见的手，自然会找到解决瓶颈的方法，前提是约束的各个方面在朝好的方面改变。政府为改变创造条件，如节目政策、资本政策、收费政策、管理与组织体系等等，并对运营的规范性监督。如果慢是等待各方改变所必须经历的过程，我们就没有道理不经历它。普遍上调用户收费模式，一是不太容易被老百姓接受；二是不符合政企分离的原则，难以获得主管机构的真正支持；三是普遍上涨的收入很难满足所需的巨大投入，反而会伤害新业务的拓展。而且这种模式很容易叫人想到政府是在勇敢地为老百姓的钱袋子做主，政府项目老百姓买单，这样只怕会落个上下都不讨好的境地。在目前缺乏统一管理的组织和手段的情况下，让各地学习这模式、那模式，可能会造成政策的变形，并导致整个广电网络体系的某种程度的混乱和割裂。数字电视只能与付费业务紧密结合才能有未来。看上去似乎是一个难题变成了两个难题，实际上是互相支持的两条腿，不解决业务问题，数字化就是无本之木，老百姓就不会心甘情愿地掏钱，而粗鲁的平移将来会有无穷的后患。
6. 网络整合势在必行
网络分散的现状和发展模式在运营时代必将会被改变，以地域、资本和行政为纽带，最终将形成数个较大有线电视网络集团公司。整合是有线电视网络业务发展的快行道，也是做大做强的必由之路。世界各国多年来的实践都证明，网络整合从市场经济的偶然性已经转化为有效推进有线电视网络运营和一个国家对于媒体实行有效监控的必然性。无论从市场运营的角度，还是从政府管理的角度，网络整合都是大势所趋。
北美有线电视市场近年变化十分迅速。通过合并、购买和系统合作，目前仅有十多个大型的MSO(多系统运营商)。这种整合在欧洲和亚太等世界各地也都在发生。新加坡从1992年开始，由政府投资，一次性完成了全国有线电视网的整合；印度政府于1995年颁布有线电视法，用行政和资本手段实现了全国有线电视网的整合。
中国的广电行业一直是较为分散的。这严重阻碍了数字电视和付费电视的发展。近年来整合的呼声和实践一浪高过一浪。我相信中国的进程才刚刚开始，更加深层次的业务、技术、资本和管理整合将更加困难但也更加有成效。整合将形成规模效应，增强企业的市场竞争力，打破不同种类业务经营之间的壁垒，大大促进广播电视技术的发展和应用，也有利于从提供端对广播电视实行有效监控。整合后的网络在运营时代将大放异彩。
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