谈完心、炒掉首席分析师之后，郎教授说的“给大家进行一月的封闭性魔鬼训练”开始了。
第一场开讲，是郎教授本人，他给大家培训的内容是：如何做一名优秀的研究员。
郎教授先从研究要注意的问题谈起，他提醒大家注意三点：
第一，要找到切入点。在做学术研究时，由于世界上人才济济，你能想到的切入点，一查，大概别人也都想到过了，因此，经济以及金融学领域的情况和物理化学领域截然不同，发表学术论文是非常艰难的。只要能发表3到4篇一流期刊论文，就能拿到名校的终身教授，可见发表论文的难度有多大。我之所以能跳出原先的框框找到新的切入点，并不是我比别人聪明，而是完全得力于我的学术积累，仅此而已。
第二，即便是找到了很好的“点”，也必须透过严谨的逻辑分析与推理，当然，这也不是我比较聪明，而是我在这方面也得力于沃顿商学院的折磨与训练。当然这种训练的完善也需要持续的积累。
第三，就是数据支持。我要求自己任何一个观点都是有数据支持的，这样才有说服力。今后我要求我们研究人员都要这样。
郎教授反复说，这是他多年从事研究的心得，希望大家能够牢记在心中。
郎教授边走边讲，走下了讲台，来到一个研究员位置前，忽然停住，大声质问：你叫什么名字？
被问到的研究员回答，我叫李X亮。
郎教授声音再提高了八度，大声说，你给我站起来回答问题。
李研究员只好像小学生一样站起来。
郎教授说，我注意你很久了，从早上到现在，你就没有安心听过演讲。最早的时候你先拿了一份报纸在看，看完了，就趴在位子上睡觉。可以说，今天你一句话都没有听进去。你说说，你为什么要这样？
李研究员说，我觉得你讲的没有什么意思，对我们搞研究的没什么帮助。
郎教授一听，火冒三丈，大声叫喊：“什么叫没有什么意思，什么叫对我们搞研究的没什么帮助，你给我说说。”
李研究员说，“反正我个人是这么认为的。”
郎教授看他还狡辩，更加气不打一处来，咆哮起来：“你给我出去，给我滚，你没有资格听我的演讲。”
李研究员站在那里一动不动。
郎教授一看，暴跳如雷，放下手中的讲稿，说，今天你不出去，我的课就不讲了。
双方僵持不下，空气中弥漫着一丝紧张。
一看这情景，我和刘所长马上出来打圆场。我去劝说李X亮暂时回避一下，刘所长则去劝郎教授回房间休息，消消气。
第一场培训就这样草草收场。
快到中午的时候，郎教授又把我们几个研究所领导召集到一起，研究讨论如何处理李X亮问题。
一开始，郎教授就对此问题定了性，他说，李X亮作为普通的研究员，上课时不认真听讲，当领导指出错误时不承认自己的错误，还顶撞领导。他这样做，性质非常严重，态度非常恶劣，后果也将非常可怕。这样的人不处理，会有更多的李X亮、张X亮出现。这样领导的威信不能建立起来，工作就没办法开展，因此我主张将这样的研究员坚决清除出队伍，以保持我们队伍的纯洁性。
郎教授说完，我们其他三个人都没有表态。只是一个劲地劝郎教授不要生气，对这样的人生气犯不着。
郎教授看我们没有表态，说请大家回去考虑考虑，就宣布散会了。
会后，作为郎教授的助手，我又找李X亮，做他的思想工作。首先我对他的所作所为提出强烈批评，指出他错误的严重性。李X亮也承认自己错了，表示要当面向郎教授表示歉意。
当天下午，李X亮在我的带领下，当面向郎教授承认了错误，并向郎教授赔礼道歉。后来，开除李X亮的事也没有下文了。