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给“电子票决”任免干部来点掌声

(2007-04-10 17:17:22)
分类: 政经评论
     自2004年9月以来,望城县委常委会采用“电子票决”通过了16批次576人次的干部任免。日前,中组部调研组对望城县试行“电子票决制”进行了调研,他们认为,试行“电子票决制”的意义,不仅利用现代科技成果提高了工作效率,推动了组织工作的进步,而且从制度上完善了选人用人的民主集中制原则,打破了干部任免“议决制”下形成的“潜规则”,极大地促进了干部任免决策的公平公正和民主科学。(4月6日《潇湘晨报》)http://xxcb.cn/show.asp?id=854429
 
     提起干部的任免,大家最熟悉不过的场景是齐刷刷举起的一只只手,即“举手表决”,拟或是实施手写的无记名投票。这些传统的表决方法,因其中间环节特别多,很难从技术上确保投票结果的完全加密,容易增加暗箱操作的机会。这样一来,一些想真实表达自己意见的同志,难免会产生心理压力。尤其是当自己的意见与“一把手”的观点相异时,更是顾虑重重。而“电子表决”可说是解决这一弊端的最佳载体。
 
     据悉,正在望城县运作的这套系统直接从干部信息管理系统内提取拟任免干部的个人信息,并自动将拟任免干部的个人简历、培训情况、考察材料、推荐结果、拟任免意见等基本信息投影到电子屏幕上,参加表决的县委常委只需按动无线表决器按钮,即可对拟任免人选实现逐个“票决”。这种表决方式,具有保密性、准确性、快捷性的特点,解决了任免干部时碍于面子“不愿说”或“不敢说”的现象,为充分表达个人意见创造了一个平台,实现了干部工作民主化从选拔阶段向任用决策阶段的延伸。
     实行“电子票决制”,有助于增强组织部门的责任意识,提高干部任免工作质量。由常委会对拟提拔干部进行电子表决,不仅是对表决对象的检验和监督,也对组织部门提出了更高的要求。为了使提名人选在全委会上能够顺利通过,作为组织部门就必须在操作中更加坚持标准、条件和程序,更加广泛听取意见,就必须做细做实民主推荐、确定考察人选、组织考察、沟通酝酿等每一个环节,确保万无一失。
 
     实行“电子票决制”,有助于调动广大干部的工作积极性,有利于形成激励机制。“电子票决”让干部的使用从“幕后”走到“台前”,使更多的人了解拟任人选的德、能、勤、绩、廉的表现,这样会增加他们的压力,使之更加珍惜来之不易的任职,更加扎扎实实地开展工作。同时,由于干部任免是全体常委们集体决策的,所以干部群众比较服气、放心、拥护,这有利于推进干部能上能下。
     实行“电子票决制”,还能有效堵住“买官卖官”的黑色通道。过去跑官,找书记、副书记、组织部长,就跑通了。实行电子票决制后,不可能跑通,因为他们每个人手中只有一票,跑官要官的人不可能跟所有的领导都关系好,而且跑多了影响大,期望某位或者少数几位领导定“调子”可说是难上加难。

     由是观之,用“电子票决”取代举手表决或鼓掌通过,由“伯乐选马”转向“赛场选马”,由“少数人选人”、“选少数人”变为“多数人选人”、“选多数人”,是民主政治进步的表现,是干部人事制度的崭新革命,也使领导者能够清楚地认识事物的本来面目,检验自己考察、推荐人选的正误。这样的好制度令人拍手叫好,期望能成为常态并在全国推而广之。
 

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